1 解决

106 浏览

• 吴昊 2021-02-17

团队士气处于历史最低点。项目经理应该采取哪两项措施来解决这种情况？ （选择两项）

P3-101-200

1 解决

124 浏览

• 知与谁同 2021-02-17

当客户说他们正在考虑关闭项目时，一个团队正在实施通信系统。项目经理安排与客户的紧急会议，以了解项目面临风险的原因项目经理可以使用哪两种工具或技术来影响客户保持项目活跃的决定？ （选择两项）

P3-101-200

1 解决

24 浏览

• 176****8203 2021-02-17

以下哪三个场景是 Scrum Master 应该注意的障碍？ （选择三项）

P3-101-200

1 解决

79 浏览

• VV8 2021-02-17

由于项目不同阶段的不同利益相关者要求的大量重大变更，项目被推迟如果项目继续沿着相同的路径进行，它将花费两倍的时间和预算。项目经理可以采取哪两项措施来提高成本效益？ （选择两项）

P3-101-200

1 解决

83 浏览

• 苦短 2021-02-17

敏捷团队正面临可交付成果质量的挑战。每次将一个功能提升到生产中时，都会出现许多缺陷，从而阻止客户正确使用该解决方案。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况？

P3-101-200

1 解决

50 浏览

• y123456 2021-02-17

项目学习成员难以为有延迟风险的项目交付分配的任务。主要问题是团队成员不了解最近实施的新系统。项目经理应该做什么？

P3-101-200

1 解决

94 浏览

• hymnsoul3 2021-02-17

某职能经理担心项目的质量管理技术已经超出了部门的能力，并希望项目团队在下周的两个全天研讨会上审查所有质量管理活动。项目经理下一步应该做什么？

P3-101-200

1 解决

43 浏览

• 24k 2021-02-17

技术主题专家 (SME) 确定应该在项目经验教训中记录的事件 SME 要求项目经理编写、记录并将其包含在经验教训登记册中 项目经理应该做什么？

P3-101-200

1 解决

25 浏览

• 你的小公举 2021-02-17

一位高层管理人员联系了一个高度可见的项目的项目经理，该项目目前正处于执行阶段。这位高管表示，他们不支持该项目，并将积极尝试通过将关键团队成员重新分配到另一个关键项目来阻止其成功。项目经理应该做什么？

P3-101-200

1 解决

33 浏览

• zhy158 2021-02-17

一位项目经理一直在管理一个高度复杂的项目。项目经理已确保已完成所有要求的任务。在最近的一次外部审计中。项目经理被告知对最近实施的模块的项目征收重罚项目经理应该采取什么措施来确保不会因最近的实施而产生责任？

P3-101-200

1 解决

81 浏览

• 吴昊 2021-02-17

某公司在现有项目上变更了产品负责人。与团队中的其他人相比，新产品负责人对产品的了解更少。由于产品负责人的知识匮乏，团队没有认真考虑产品负责人的意见，大多依赖项目经理的意见。项目经理应该做什么？

P3-101-200

1 解决

26 浏览

• huzi0086 2021-02-17

某公司决定启动一个项目，以消除过去 3 年一直无利可图的销售渠道。项目组部分成员对该项目持悲观态度。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

P3-101-200

1 解决

33 浏览

• 123 2021-02-17

一个项目需要在另一个部门的测试设施中对最终产品进行测试，该测试设施以可用性低着称。这种情况可能会影响项目进度。项目经理下一步应该做什么？

P3-101-200

1 解决

47 浏览

• 隔壁老樊 2021-02-17

敏捷团队在 sprint 中完成了 10 块石头中的 9 块。在回顾中，一些团队成员指出他们完成了一个故事但是一个团队成员尾随完成一个故事敏捷领导者应该做什么？

P3-101-200

1 解决

46 浏览

• hesheng 2021-02-17

一位项目经理最近加入了一家小公司。该公司的首席运营官 (COO) 要求团队跳过流程中的一些步骤，以便更快地工作。项目经理希望确保将来不会跳过这些步骤。项目经理应该做什么？

P3-101-200

1 解决

51 浏览

• guml 2021-02-17

项目经理在两个不同团队执行的两项关键任务上遇到延误 项目经理意识到这两个团队的职能经理之间存在未解决的冲突，并且他们没有正常沟通。项目经理应该做什么？

P3-101-200

1 解决

92 浏览

• Jamesjin 2021-02-17

敏捷团队的项目负责人发现某个团队成员一直在与阻碍团队进步的障碍作斗争。该项目现在有可能比预期晚完成。项目负责人应该怎么做？

P3-101-200

1 解决

53 浏览

• 子豪、 2021-02-17

客户被构建为敏捷项目的矩阵组织 项目经理与来自组织不同部分的关键利益相关者在现场工作 项目经理应如何处理不同的利益相关者？

P3-101-200

1 解决

16 浏览

• 77650023 2021-02-17

某全球项目的项目管理计划获批两周后，项目经理注意到该计划是基于国际利益相关者的不同理解程度而获批的，并非项目经理提交审批的内容。项目经理做了什么来防止这种情况发生？

P3-101-200

1 解决

54 浏览

• tzy789 2021-02-17

项目经理正在从事一个有严格期限和预算限制的项目。项目经理意识到，为了中标，公司提交了比当地竞争对手高得多的投标，从而留下了微薄的利润空间。客户不断提交变更请求，不幸的是，这些变更请求既延长了进度，又延长了预算项目经理应该怎么做？

P3-101-200