P3-101-200

敏捷团队正面临可交付成果质量的挑战。每次将一个功能提升到生产中时，都会出现许多缺陷，从而阻止客户正确使用该解决方案。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况？

发布于 2021-02-17 01:21:58

【单选题】
A 缩短发布周期并投入更多时间稳定当前功能,而不是发布新功能。
B 制定有奖的团队激励计划,让团队成员加班加点发现缺陷。
C 聘请质量保证专家并将第二阶段的测试整合到当前的项目生命周期中。
D 使用下一次回顾来了解质量问题的根本原因,并让团队提出行动计划。

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全村的希望 2023-02-17

人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

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这家伙很懒，什么也没写！

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