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• ToopBook 2021-02-17

项目经理被调到新部门，负责一个陌生领域的现有项目 当试图了解这个敏捷项目的风险时，项目经理应该使用的主要工具是什么？

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• 知与谁同 2021-02-17

某公司的项目管理办公室（PMO）正在整合更具适应性的技术，并聘请了一名具有混合项目管理经验的新项目经理。团队采用新方法的速度很慢，并且没有及时更新项目工件。项目经理应该采取什么行动来提高团队的绩效？

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• Tan2012 2021-02-17

项目经理收到来自项目团队的业务分析师的语音邮件业务分析师表示，内部利益相关者对项目开始前没有被包括在内感到不安。利益相关者要求对需求跟踪矩阵进行补充项目经理应该如何改善利益相关者关系？

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• 老坛脚踩牛肉面 2021-02-17

A 项目需要安装呼叫中心来支持运营。预计呼叫中心需要 100 人在工作日上午 8:00 到下午 5:00和周末从上午 8:00 到下午 12:00 工作 项目经理应该怎么做？

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• 86578981 2021-02-17

项目经理正在与敏捷团队合作以增强产品。由于截止日期紧迫，该团队正试图通过让多个资源同时参与该项目来加快进度。但是，技术环境被配置为一次只允许一个资源处理一项功能。该团队计划升级技术环境，但无法就前进的方向达成一致。项目经理首先应该做什么？

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• Jamesjin 2021-02-17

项目经理在管理一个项目时，刚刚注意到最近几张月度发票在明确定义时被客户质疑 实际收到的发票付款也延迟了，超出了合同的付款计划 最近发票只付了一部分 项目经理应该怎么做？

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• 粉红兔子 2021-02-17

项目经理写信给接收组织，通知他们所有验收活动都已成功完成，是时候开始移交了。接收经理回复说，团队将在两周内无法为移交程序做好准备。项目经理应该做什么？

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• Tate 2021-02-17

在创新产品的项目执行过程中，项目团队一直在努力按时完成任务。但是，其中一名团队成员将在3 周后离开，并由一名新的团队成员取代。团队应该如何分享隐性知识？

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• Royston Yuen 2021-02-17

信息技术 (IT) 团队负责验证和发布由敏捷开发团队开发的产品 由于 IT 团队的其他优先事项，发布被延迟 项目经理应该采取什么行动？

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• mylove 2021-02-17

轨。唯一的选择就是将项目组的三名关键成员搬迁到国外呆6个月，项目经理接下来应该怎么做？

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• tzy789 2021-02-17

敏捷项目团队发现他们无法在第一次迭代中完全实现某个功能 该团队认为它可能无法在第二次迭代中完成任务。该功能是客户优先考虑的关键组件。团队应该怎么做？

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• 野百合也有春天 2021-02-17

12 个月的项目启动推迟了 2 个月 该项目有固定的预算、截止日期和产品规格。项目经理下一步应该做什么？

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• 退役熬夜冠军 2021-02-17

在项目质量控制过程中，项目经理意识到质量管理计划不包括最终用户如何看待新产品与实际产品相比的好处。项目经理首先应该做什么？

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• 萌萌萌? 2021-02-17

项目经理发现项目团队中存在与交付预期结果所需的核心能力相关的知识缺口。项目经理应该怎么做才能达到预期的结果？

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• 176****8203 2021-02-17

当产品负责人发生变化时，敏捷项目完成了 25%。新产品负责人对项目的成功没有表现出兴趣，其中一个sprint901因交付物未按时批准而延迟项目经理应该采取什么措施来避免这种延迟？

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• 99429899 2021-02-17

研发团队正在完成一项为期两年的计划项目经理专注于项目的收尾活动。哪些活动应被视为优先事项？

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• 人间小菊花 2021-02-17

项目发起人最近要求供应商开始努力采用混合方法。作为回应，供应商为该项目聘请了一名在敏捷方面经验丰富的项目经理。项目经理需要做什么才能使团队以协作的方式工作？

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• 24678 2021-02-17

在敏捷团队中，一些团队成员站出来要求在项目上获得更多自主权。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

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• 阿驰1.0 2021-02-17

项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，在最近的几次站立会议中，一位关键利益相关者经常打断、要求解释并提出计划外的变更。这个问题让项目团队感到沮丧，并减慢了我的工作速度。项目经理应该做什么？

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• 刘明明 2021-02-17

团队中的一名成员一直缺席团队会议，但始终按时完成分配的任务。其他团队成员认为该成员应该参加会议。项目经理应该做什么？

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