P3-101-200

项目经理在管理一个项目时，刚刚注意到最近几张月度发票在明确定义时被客户质疑实际收到的发票付款也延迟了，超出了合同的付款计划最近发票只付了一部分项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-17 01:21:14

【单选题】
A 与客户开会以解决问题。
B 将未付款添加到问题日志并继续跟踪付款。
C 回顾过去的项目,了解与支付相关的经验教训。
D 与项目团队召开会议以更新采购管理计划。

关注者

0

被浏览

54

何小帅 2023-02-17

时间顺流而下，生活逆水行舟。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Jamesjin

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

761

被采纳

761

关注TA

发私信

相关问题

1

下列食物在胃内排空速度由快到慢依次是

2

使用无线调车灯显示设备的车站，调车作业计划布置方法，由铁道部规定

3

项目经理写信给接收组织，通知他们所有验收活动都已成功完成，是时候开始移交了。接收经理回复说，团队将在两周内无法为移交程序做好准备。项目经理应该做什么？

4

特场调车时，11辆及以上必须连挂制动软管的数量，由车站和机务段根据具体情况共同确定，并纳入《车站行车工作细则》

5

对于各类采购物资在到货验收、安装调试、生产运行等环节发现的质量缺陷，按照“谁使用、谁负责”的原则，由各分子公司物资部负责协调处理，并报公司物资部备案。

6

铁路调车驼峰时=是一种主要用于接替作业的调车设备

7

参加物资部门组织的产品制造过程的关键点见证、抽检等工作；配合物资部门处理有关重大质量问题，并对供应商的整改情况进行验收；负责收集及反馈设备运行中的质量问题相关信息是运行维护单位的职责。

8

铁路线路分为正线、段管线、岔线及特别用途线

9

项目经理正在与敏捷团队合作以增强产品。由于截止日期紧迫，该团队正试图通过让多个资源同时参与该项目来加快进度。但是，技术环境被配置为一次只允许一个资源处理一项功能。该团队计划升级技术环境，但无法就前进的方向达成一致。项目经理首先应该做什么？

10

在中间站停运列车上的货车，必须统计中转停留时间

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服