P3-101-200

12 个月的项目启动推迟了 2 个月该项目有固定的预算、截止日期和产品规格。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-17 01:21:07

【单选题】
A 启动范围和质量的项目计划,并确定交付和满足利益相关者期望的选项。
B 与风险经理会面,以识别与进度延迟相关的潜在威胁。
C 与项目发起人召开会议,并提交对产品范围的更改请求。
D 安排时间与客户协商有关产品质量的权衡。

关注者

0

被浏览

102

machi163 2023-02-17

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

野百合也有春天

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

824

被采纳

823

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目质量控制过程中，项目经理意识到质量管理计划不包括最终用户如何看待新产品与实际产品相比的好处。项目经理首先应该做什么？

2

10kV全绝缘台架可不采用复合绝缘子

3

施工开始前需正确道岔加锁、进路封闭、表示牌揭挂情况进行检查。

4

施工特定行车，施工开始前，车站须将正线进路开通，并正确进路上所有正确向道岔按规定枷锁。

5

水浸传感器实时在线监测配电房湿度状态

6

施工特定行车时，车站值班员应使用列车无线调度通信设备（其通信记录装置须作用良好）将行车凭证号码（路票为电话记录号码、绿色许可证为编号）和计划调度命令号码通知司机

7

温度传感器实时在线监测配电房水浸状态

8

敏捷项目团队发现他们无法在第一次迭代中完全实现某个功能该团队认为它可能无法在第二次迭代中完成任务。该功能是客户优先考虑的关键组件。团队应该怎么做？

9

施工准备工作阶段检查施工单位防护人员持证到岗情况。

10

烟雾传感器通过烟雾探测器，监测站房、电箱内烟雾状况，并发出报警信号

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服