P3-101-200

项目经理在两个不同团队执行的两项关键任务上遇到延误项目经理意识到这两个团队的职能经理之间存在未解决的冲突，并且他们没有正常沟通。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-17 01:21:46

【单选题】
A 安排与经理的会议并尝试达成协议。
B 评估延迟对项目的影响,并寻找替代方案来制定补救计划。
C 与项目发起人就解决管理人员之间冲突的必要性进行沟通。
D 与两个团队及其经理会面,并尝试找出冲突的根本原因。

关注者

0

被浏览

62

victory 2023-02-17

IT界扛把子

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

guml

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1444

被采纳

1444

关注TA

发私信

相关问题

1

客户被构建为敏捷项目的矩阵组织项目经理与来自组织不同部分的关键利益相关者在现场工作项目经理应如何处理不同的利益相关者？

2

<{p}>文化品牌与公益品牌命名采用单一品牌模式，原则上采用统一命名的方式，打造具有公司特色的文化品牌和公益品牌。文化品牌统一命名为南方电网“知行”系列，如“知行大讲堂”。公益品牌统一命名为南方电网“蓝公益”系列，如“蓝公益志愿服务”。<{/p}>

3

在调度集中区段，有关行车工作由该区段列车调度员直接指挥，但转为车站控制时，有车站值班员指挥

4

敏捷团队的项目负责人发现某个团队成员一直在与阻碍团队进步的障碍作斗争。该项目现在有可能比预期晚完成。项目负责人应该怎么做？

5

在区间线路上人力推行小车时，应派防护人员在小车前后方向，接800米紧急制动距离位置显示停车手信号，随车移动，如瞭望条件不良，应增设中间防护人员

6

在区间小车列车后面退行时，应与列车尾保持大于500m的距离。

7

一位项目经理最近加入了一家小公司。该公司的首席运营官 (COO) 要求团队跳过流程中的一些步骤，以便更快地工作。项目经理希望确保将来不会跳过这些步骤。项目经理应该做什么？

8

在设有调度集中设备的区段内，有关行车工作由该区段列车调度员直接指挥，转为车站控制时，车站的行车工作由该站值班员指挥

9

敏捷团队在 sprint 中完成了 10 块石头中的 9 块。在回顾中，一些团队成员指出他们完成了一个故事但是一个团队成员尾随完成一个故事敏捷领导者应该做什么？

10

在无联锁的线路上接发列车时，进路上的道岔具体加锁办法，由铁路局规定

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服