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• 87756655 2021-02-10

在涉及其中一名团队成员的事件后，团队士气处于历史最低点。项目经理应采取哪两项措施来解决这种情况？（）

第一部分-第四部分

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• black97 2021-02-10

在执行项目期间，项目经理注意到只有一个团队成员具有构建产品所需的技术技能之一项目经理担心这可能会对质量和进度产生未来影响，因为大多数即将到来的活动将需要至少三名具有此特定技能的人员。项目经理应该采取哪些两个措施来防止团队成为不合格的？（）

第一部分-第四部分

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• LM1998 2021-02-10

项目经理在启动新的虚拟团队时应考虑哪两个操作？（）

第一部分-第四部分

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• 130****6663 2021-02-10

一名项目经理被分配到一个教育项目，目的是培训一个应用程序开发中的劳动力 可交付成果之一是为客户活跃项目中最好的学生 但是客户没有足够的当前正在进行的项目 项目经理决定创建多个内部项目为了保证实习项目经理应该采取哪三个行动在不增加客户成本的情况下满足此方案？（）

第一部分-第四部分

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• 86578981 2021-02-10

该市已决定建造一个新的电车站 该项目将包括各种方法施工和基础设施工作将使用预测生命周期完成虽然软件将使用迭代生命周期进行开发 一些邻居正在抵制 项目一直要求市长停止该项目，并威胁要采取法律行动什么项目经理应该采取两个行动'？（）

第一部分-第四部分

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• kid 2021-02-10

敏捷项目处于 10 次迭代中的第六次迭代 在迭代评审之后，团队收到利益相关者的反馈可能导致产品变化 的两个行动项目经理应该接受吗？（）

第一部分-第四部分

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• chongchong 2021-02-10

新的团队成员将添加到自组织团队中。新团队成员不情愿发言并参与团队讨论或决策。团队应采取哪两项操作来吸引此新团队成员？（）

第一部分-第四部分

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• dodomickey07 2021-02-10

项目经理是项目的中间人，当一个关键项目团队成员之一需要采取意外和长时间的休假 该项目是超前的在预算范围内安排和运行 项目经理应采取哪两项操作 最初要解决此问题？（）

第一部分-第四部分

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• jim19970316 2021-02-10

项目经理领导实施了一个电子发票项目，该项目刚刚完成。财务经理表示，该团队发现了三张发票。有错误。项目经理应尽快更新哪两个文档？（）

第一部分-第四部分

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• scsacsdacsd 2021-02-10

项目经理观察到两名团队成员一直在与每个人争论。其他在会议上公开为了推动他们的想法，每个团队成员都单独发言直接与发起人合作并做出决定，而无需通知项目经理或其他团队成员 项目经理应采取哪两项操作？（）

第一部分-第四部分

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• cr9 2021-02-10

一个团队正在实施一个沟通管理系统，当客户说他们正在考虑关闭该项目。项目经理安排紧急会议客户了解为什么项目存在风险 哪两种工具或技术可以项目经理用来影响客户保持项目活跃的决定？（）

第一部分-第四部分

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• 86578981 2021-02-10

由于不同利益相关者在项目的不同阶段要求进行大量重大变更，项目被推迟。如果项目继续沿着同一条道路进行，将消耗两倍的时间和预算。项目经理可以采取哪两种行动来提高成本效益？（）

第一部分-第四部分

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• ynknzjx 2021-02-10

在具有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理建立了项目基线，项目经理发现出现了多个风险因素。项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该计算什么来解决这一关键的预算情况？（）

第一部分-第四部分

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• hytzyj 2021-02-10

在一个混合项目中，客户已经签订了一份合同，规定了每个季度的可交付成果客户希望在第一季度向其利益相关者展示实际成果，并希望将第二个里程碑转移到第一季度项目经理向客户解释，除非第二个阶段的要求发生变化，否则这是不可行的项目经理应该采取两种行动（）

第一部分-第四部分

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• tzy789 2021-02-10

一个大型多年期项目需要高技能的员工才能成功部署管理团队和项目发起人已分析了资源需求，并同意为项目雇佣长期员工，以避免潜在的预算超支，但在项目过程中存在员工流动的风险，这可能会对交付产生影响。项目经理应采取哪两种措施来缓解此风险？（）

第一部分-第四部分

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• hyz860210 2021-02-10

一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动工资系统的初始sprint项目经理安排了一次与产品所有者和团队成员的sprint规划会议，讨论下一步应该处理哪些功能项目经理需要哪两条信息才能使这次会议富有成效？（）

第一部分-第四部分

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• ZJDZHZ 2021-02-10

大型多年工业项目的项目经理有一个多元化的项目来自不同地理区域的利益相关者。最近，项目经理在利益相关者参与方面遇到了一个问题，项目经理应该使用哪两种工具来确定参与没有达到计划效果的根本原因？（）

第一部分-第四部分

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• 1509886229 2021-02-10

一家公司正在改变其当前的商业模式。这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种选项作为测试机制?()

第一部分-第四部分

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• chongchong 2021-02-10

一个项目团队在完成一项任务时遇到了延误，而事实证明，这项任务更比最初估计的复杂。这是一项可能影响当前迭代目标的关键任务。哪两个选项将帮助团队最初解决这一障碍？（）

第一部分-第四部分

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• matahu 2021-02-10

团队成员与其职能经理分享有关回顾期间讨论的其他团队成员的绩效。项目

第一部分-第四部分