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• cr9 2021-02-18

一家公司的领导团队决定使用敏捷方法投资新产品 商业和产品团队已经开始为这个新企业进行规划活动 项目经理需要哪三个关键因素来交付这个产品？ （选择 3）

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• 苏苏 2021-02-18

敏捷项目处于 16 次迭代中的第 8 次迭代 在最后一次迭代评审之后，团队成员从安全部门收到关于项目必须遵守的法规的反馈 项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两项）

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• 24k 2021-02-18

一个关键的项目利益相关方已经开始将所有问题和主要要求上报给项目发起人。项目经理担心团队没有收到来自该利益相关方的直接沟通。项目经理应该采取哪两项措施来改善与干系人的关系？ （选择两项）

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• 许多的小兵器 2021-02-18

一家公司正在推出一种新产品，并决定从预测方法过渡到敏捷方法。在第三个 sprint 中，项目经理注意到团队没有作为一个有凝聚力的单元工作哪两个规则适合项目经理向团队灌输？ （选择两项）

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• fengshan 2021-02-18

项目经理正在领导一个自动化项目。项目团队位于同一地点，包括来自技术和业务部门的人员。项目经理发现个人差异和工作方式正在对项目产生负面影响。项目经理应该如何解决这个问题？

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• 喃哥 2021-02-18

向新加入组织的项目经理提供数据，其中包括与项目团队成员和利益相关方相关的信息。除其他项目外，此信息包括每个利益相关方的当前角色、他们参与的先前和当前项目以及他们的组织影响级别。项目经理应该在什么类型的分析中使用这些信息？

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• Violet_Ice紫冰 2021-02-18

客户发现最新交付物存在质量问题。然而，项目组立即解决了这些问题。既然项目重回正轨，那么项目经理接下来应该怎么做呢？

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• 77565001 2021-02-18

一位项目经理最近调到一个组织，领导一个关键项目。项目经理注意到团队绩效低于目标，分配的任务没有按时交付。团队承诺也没有达到应有的水平。项目经理应该做什么？

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• RENO 2021-02-18

项目团队成员正在更新分配的工作并报告任务已完成，随着项目的进展，发现任务未完全完成。项目经理应该怎么做？

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• LM1998 2021-02-18

一位项目经理正在从事一个采用“同类首创”技术的高技术项目的初始阶段。许多关键的项目利益相关者不了解项目目标，他们的参与程度很低。每次开会都会提出很多异议和疑问，把讨论推向一个不同的层次，浪费了大量的时间，项目经理应该怎么办？

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• 一樽还酹江月 2021-02-18

由于不可预见的情况，承包商无法调动项目组，需要进行面对面的会议和讨论。随后举行了虚拟会议，但当地项目团队和最终用户现在面临沟通鸿沟，导致团队绩效不佳。项目经理应该做什么？

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• chongchong 2021-02-18

一家跨国公司为其所有地点的新实施聘请了一名项目经理 在审查了业务案例和项目章程后，项目经理注意到项目团队有不同的地点和地区需要考虑。项目经理应该如何应对这种情况？

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• 杜霄凡 2021-02-18

一家公司已同意使用敏捷方法运行一个转型项目。在实施过程中，项目进展过快的功能组有反对意见。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况发生？

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• tomding 2021-02-18

项目章程获得批准后，项目经理需要与利益相关方一起处理详细的项目要求、约束和假设。但是，并非所有利益相关方都可以在短期内立即参加会议。项目经理应该怎么做才能从利益相关方那里收集所需的信息？

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• liuliu 2021-02-18

项目经理正在使用混合方法进行项目交付。开发团队规模较大，但资源尚未完全到位。项目经理正在制定项目进度表。项目经理应该如何解决开发人员可用性问题？

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• 77650023 2021-02-18

敏捷项目处于早期迭代阶段，但项目经理已经意识到需要更多资源来实现预期的时间线。没有内部资源。可用的。项目经理应该使用什么供应商策略来最大化项目交付？

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• qingyun 2021-02-18

从项目开始，产品负责人在仪式上不断询问每次产品迭代所花费的预算 产品负责人似乎对成本更感兴趣，而不是产品本身。项目经理早先应该做些什么来改变产品负责人的行为？

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• 苦短 2021-02-18

项目经理收到新产品的项目章程。该项目预计将有两个主要交付：已经定义了详细规格的硬件部分，包括一台样机，以及只有基本规格和用户体验设计方法要求的用户界面软件。项目经理应该使用哪种项目管理方法？

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• ahahsh 2021-02-18

项目经理在客户保护过程中发现意外问题 项目团队分析后确定该问题将影响时间表，除非为项目分配更多资源。项目经理应该做什么？

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• ying 2021-02-18

一位项目组成员向项目经理抱怨说，他们不确定最新的需求文档，因为它是在大约一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到，过去他们在一个文档上工作了20多个小时，后来才发现另一个团队成员已经更新了同一个文档，但没有向他们发送最新的修订版本。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况？

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