P3-201-300

一位项目经理最近调到一个组织，领导一个关键项目。项目经理注意到团队绩效低于目标，分配的任务没有按时交付。团队承诺也没有达到应有的水平。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-18 00:58:03

【单选题】
A 安排会议并将绩效问题传达给团队。
B 研究并确定适合团队的适当领导风格。
C 应用敏捷方法来帮助提高团队绩效。
D 聘请能够影响项目团队成员的项目团队负责人。

关注者

0

被浏览

127

Enoch 2023-02-18

跑腿

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

77565001

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1222

被采纳

1221

关注TA

发私信

相关问题

1

民航总局设立空中JC总队，对空中JC队伍实行集中统一管理。空中JC总队的主要职责包括哪些内容（）。

2

民航总局设立空中JC总队，对空中JC队伍实行集中统一管理。空中JC总队的主要职责包括哪些内容（）。

3

在含量相同条件下,决定香味强度的主要是( )。

4

“煎炒宜盘，汤羹宜碗，参错其间，方觉生辉”体现了中国烹饪对盛器的重视。

5

当事人因重大误解订立的合同，可以（）。

6

录用空中JC应当按照国家有关规定进行公开考试，严格考核，择优录用。担任空中JC应当具备的条件包括（）。

7

多元醇在白酒中呈甜味,其中丙三醇和( )在白酒中起缓冲作用,使酒增加绵甜、回味和醇厚感。

8

客户发现最新交付物存在质量问题。然而，项目组立即解决了这些问题。既然项目重回正轨，那么项目经理接下来应该怎么做呢？

9

合同当事人承担违约责任的形式有（）。

10

录用空中JC应当按照国家有关规定进行公开考试，严格考核，择优录用。担任空中JC应当具备的条件包括（）。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服