Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
pmp1376(1-100)
一个研发部门正在计划开发一种产品,为该组织引入新的业务线。 项目经理应该做些什么来增加项目成功的机会?
发布于 2021-02-17 23:33:21
【单选题】
A 计划一次工作会议,重点是倡议的范围、愿景和使命
B 根据项目管理办公室(PMO)以前的项目模板,开始制定项目管理计划。
C 进行基准测试,以确定计划的业务可行性
D 对新计划进行影响分析,以确定项目应如何推广
查看更多
关注者
0
被浏览
39
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
许多的小兵器
2023-02-17
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
阿晴
这家伙很懒,什么也没写!
提问
2224
回答
1650
被采纳
1649
关注TA
发私信
相关问题
1
在医疗保健IT项目的执行阶段,利益相关者就用户要求提出了更改请求。没有剩余预算可用于支付该更改请求。 项目经理下一步应该做什么?
2
在执行维护项目期间,承包商提交了额外工作的报价。项目经理意识到,开单的活动包括在初始工作范围中。 在这种情况下,项目经理下一步应该做什么?
3
预测项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估项目是否可以使用敏捷方法执行。 项目经理在确定项目是否适合敏捷方法时,应该考虑什么因素?
4
一位拥有多年经验的高级业务利益相关者正在向敏捷团队施压,要求他们在未来18个月内向客户交付大部分承诺的功能,而不是在18个月内多次增量交付。 项目领导下一步应该做什么?
5
项目团队中的一些经验丰富的成员抱怨项目经理。高级项目团队成员认为项目经理对他们进行了微观管理,阻止他们完成工作。 当项目经理意识到这些问题时,应该怎么做?
6
词义消歧可以看成是一种标注问题,但是要使用()
7
项目经理与公司其他职能领域的几个利益相关者一起领导一个项目,其中一个利益相关者刚刚被提升为领导另一个职能领域,并仍然是该项目的利益相关者 项目经理应该让项目团队更新什么,以确保与利益相关者进行适当的沟通?
8
项目经理刚刚启动项目。在规划时,项目经理注意到,几个基本的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。 项目经理首先应该做什么?
9
资源管理计划已经完成,团队位于世界不同国家,团队成员位于多个时区,他们使用不同的语言进行沟通。项目经理需要保持团队的组织性,避免误解和误解,可能会对项目产生负面影响 项目经理应该做些什么来减少对项目的负面影响?
10
一家组织正在开始部署新的数字解决方案,该解决方案将彻底改变购买服务。项目经理制定了所有必要的计划和活动,以确保成功集成和解决方案发布。合作伙伴的系统存在不可用的风险,可能会对项目产生负面影响 需要哪些关键活动来确保项目的成功?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部