pmp1376（1-100）

一家组织正在开始部署新的数字解决方案，该解决方案将彻底改变购买服务。项目经理制定了所有必要的计划和活动，以确保成功集成和解决方案发布。合作伙伴的系统存在不可用的风险，可能会对项目产生负面影响需要哪些关键活动来确保项目的成功？

发布于 2021-02-17 23:33:22

【单选题】
A 向项目利益相关者传达，完全集成可能不可能，项目可能因此而推迟。
B 通过要求合作伙伴更改系统设置，以更轻松地与新解决方案集成，从而消除风险
C 持续监控合作伙伴系统不可用的风险，并制定适当的解决方案计划，以防风险变成实际问题
D 通过制定替代计划，使解决方案就绪并可用，而无需完全集成功能，从而降低风险

关注者

0

被浏览

19

hhh 2023-02-17

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

杨小咩

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1019

被采纳

1014

关注TA

发私信

相关问题

1

一个研发部门正在计划开发一种产品，为该组织引入新的业务线。项目经理应该做些什么来增加项目成功的机会？

2

词义消歧可以看成是一种标注问题，但是要使用（）

3

项目经理与公司其他职能领域的几个利益相关者一起领导一个项目，其中一个利益相关者刚刚被提升为领导另一个职能领域，并仍然是该项目的利益相关者项目经理应该让项目团队更新什么，以确保与利益相关者进行适当的沟通？

4

项目经理刚刚启动项目。在规划时，项目经理注意到，几个基本的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理首先应该做什么？

5

资源管理计划已经完成，团队位于世界不同国家，团队成员位于多个时区，他们使用不同的语言进行沟通。项目经理需要保持团队的组织性，避免误解和误解，可能会对项目产生负面影响项目经理应该做些什么来减少对项目的负面影响？

6

项目经理与全局虚拟团队合作。团队在沟通方面面临困难，经常错过重要信息。这种困难导致错过最后期限。项目经理应该做什么来提高项目团队的有效性？

7

在审查原型时，质量团队发现了一些不影响mam功能但可能成为未来问题的偏差。为了避免未来出现重大问题，团队建议采取需要额外资金的纠正措施。该项目已经在努力维持预算，甚至使用了一些应急准备金项目经理应该怎么做？

8

项目经理创建了与风险关联的应急计划。风险已经意识到，但客户坚持使用新的变通办法。所要求的变通办法将导致延误，并需要额外预算项目经理应该怎么做？

9

1、在使用起动机时，必须严格控制起动时间，每次接入起动机的时间不得超过5s，两次起动应间隔15s以上。()

10

A公司的一个项目在范围时间表内成功交付，在最后一次迭代结束时预算。然而，在项目庆祝仪式上，一位业务利益相关者表示，他们认为该项目是一个失败，因为它没有增加任何业务价值。项目经理应该做些什么来避免这种看法？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服