Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
pmp1376(1-100)
项目团队中的一些经验丰富的成员抱怨项目经理。高级项目团队成员认为项目经理对他们进行了微观管理,阻止他们完成工作。 当项目经理意识到这些问题时,应该怎么做?
发布于 2021-02-17 23:33:20
【单选题】
A 征求关于如何成为这些团队成员更好的导师的建议。
B 设立团队建设活动,将协同效应带回项目组。
C 调整项目经理的管理风格,以更好地适应高级团队成员。
D 每天与每位高级团队成员会面,以监控项目状态
查看更多
关注者
0
被浏览
91
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
甜甜甜心
2023-02-17
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
michael1062
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1265
回答
585
被采纳
585
关注TA
发私信
相关问题
1
一个项目的方案拟订活动计划每个模块持续35天,但第一个模块的方案拟订时间为45天。 项目经理应该怎么做?
2
在医疗保健IT项目的执行阶段,利益相关者就用户要求提出了更改请求。没有剩余预算可用于支付该更改请求。 项目经理下一步应该做什么?
3
在执行维护项目期间,承包商提交了额外工作的报价。项目经理意识到,开单的活动包括在初始工作范围中。 在这种情况下,项目经理下一步应该做什么?
4
预测项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估项目是否可以使用敏捷方法执行。 项目经理在确定项目是否适合敏捷方法时,应该考虑什么因素?
5
一位拥有多年经验的高级业务利益相关者正在向敏捷团队施压,要求他们在未来18个月内向客户交付大部分承诺的功能,而不是在18个月内多次增量交付。 项目领导下一步应该做什么?
6
一个研发部门正在计划开发一种产品,为该组织引入新的业务线。 项目经理应该做些什么来增加项目成功的机会?
7
词义消歧可以看成是一种标注问题,但是要使用()
8
项目经理与公司其他职能领域的几个利益相关者一起领导一个项目,其中一个利益相关者刚刚被提升为领导另一个职能领域,并仍然是该项目的利益相关者 项目经理应该让项目团队更新什么,以确保与利益相关者进行适当的沟通?
9
项目经理刚刚启动项目。在规划时,项目经理注意到,几个基本的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。 项目经理首先应该做什么?
10
资源管理计划已经完成,团队位于世界不同国家,团队成员位于多个时区,他们使用不同的语言进行沟通。项目经理需要保持团队的组织性,避免误解和误解,可能会对项目产生负面影响 项目经理应该做些什么来减少对项目的负面影响?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部