Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
pmp1376(1-100)
在医疗保健IT项目的执行阶段,利益相关者就用户要求提出了更改请求。没有剩余预算可用于支付该更改请求。 项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-17 23:33:19
【单选题】
A 在下次项目会议上讨论变更请求的批准
B 对所需的变更请求执行风险评估。
C 根据项目范围声明评估变更请求
D 向申办者索取更多资金以满足变更请求
查看更多
关注者
0
被浏览
51
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Lomu
2023-02-17
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
美滋滋
整天做梦的纠结症患者
提问
1112
回答
1369
被采纳
1369
关注TA
发私信
相关问题
1
项目经理正在管理一个执行周期非常复杂和很长的项目虽然项目大多是预测性的,但团队能够使用混合框架将设计和执行分解为更小的包。业务希望跟踪此框架应用程序提供的价值,但框架没有定义的可衡量项目集。 项目经理首先应该做什么?
2
在项目执行过程中,每次项目团队会议上,项目经理和团队成员之间都会发生冲突。持续的冲突阻碍了任务和交付成果的完成。项目经理考虑改变他们的领导风格 项目经理应该怎么做?
3
项目经理的团队成员之一正在不断改进该团队成员一直是组织中其他人的榜样和导师 项目经理应如何承认该团队成员的承诺?
4
从以前与客户合作的经验教训中,一名项目经理指出,客户对送交批准的文件的周转时间非常缓慢,远远超出了商定的时间表。在与同一客户的初始启动会议上,项目经理应如何处理新项目的这个问题?
5
一个项目的方案拟订活动计划每个模块持续35天,但第一个模块的方案拟订时间为45天。 项目经理应该怎么做?
6
在执行维护项目期间,承包商提交了额外工作的报价。项目经理意识到,开单的活动包括在初始工作范围中。 在这种情况下,项目经理下一步应该做什么?
7
预测项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估项目是否可以使用敏捷方法执行。 项目经理在确定项目是否适合敏捷方法时,应该考虑什么因素?
8
一位拥有多年经验的高级业务利益相关者正在向敏捷团队施压,要求他们在未来18个月内向客户交付大部分承诺的功能,而不是在18个月内多次增量交付。 项目领导下一步应该做什么?
9
项目团队中的一些经验丰富的成员抱怨项目经理。高级项目团队成员认为项目经理对他们进行了微观管理,阻止他们完成工作。 当项目经理意识到这些问题时,应该怎么做?
10
一个研发部门正在计划开发一种产品,为该组织引入新的业务线。 项目经理应该做些什么来增加项目成功的机会?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部