模拟03

428.项目管理办公室（PMO）指派一名项目经理，专门从事混合方法，以处理从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测项目。随着项目经理正在加大项目的投入，项目将进一步延误。利益相关者并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-02-23 20:30:03

【单选题】
A 与利益相关者会面，了解他们的关切，并确定解决问题的行动计划。
B 继续开展项目工作，直到利益相关者和管理层做出决定。
C 与利益相关者进行社交，以更好地了解他们的需求并重新设定期望。
D 将利益相关者问题上报给管理团队，并寻求帮助解决冲突。

关注者

0

被浏览

126

hytzyj 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

77650023

别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。

提问

回答

1121

被采纳

1063

关注TA

发私信

相关问题

1

424.在财务项目执行期间，一名项目经理每周与项目小组会面，评估项目的进展情况。但是，发起人要求每天检查项目业绩。关键团队成员不同意这一要求，并认为他们没有足够的时间参加日常会议，因为他们是行政级别的。项目经理首先应该做什么？

2

425.在职能组织中，产品分析师被分配到短期应用程序开发工作中。分析师表达了对任务的担忧，并要求项目经理提供在此领域具有专业知识的同行的支持，项目经理应该怎么做？

3

在FusionSphere私有云解决方案中，租户在申请了云服务器容灾服务后，需要做容灾测试，关于容灾测试过程中的描述，以下哪项是正确的？

4

426.作为临时任务的一部分，项目经理正在领导一个业务项目在每日状态会议上，发现项目经理的前部门尚未完成任务，这将推迟当前迭代。项目经理应该怎么做？

5

427.项目主办人要求为与项目有关的组成部分提供技术规范。项目发起人没有查看规格的授权，但坚持要查看规格。在这种情况下，项目经理首先应该做什么？

6

关于FusionSphere-OpenStack的物理网络的描述，以下哪项是不正确的？

7

429.项目经理正在管理一个大型项目。项目利益相关者来自不同的地理区域，具有不同的文化和社会背景。项目经理希望提高团队生产力，以实现更有效和高效的结果。项目经理应该采取什么行动？

8

430.在弱矩阵环境中，两名关键团队成员的任务落后，这将影响项目的成功。项目经理的进一步调查显示，他们之间存在未解决的问题。项目经理要求他们找到解决问题的方法，但这没有成功。然后，项目经理与他们举行会议，以制定问题的永久解决方案，但这也是失败的。项目经理下一步应该做什么？

9

由A有300名员工，出于信息安全的考虑，甲公司希望对员工办公过程中产生的数据等进行集中管控，并且降低IT运维人员处理办公电脑软硬件故障问题的工作量，请问建议A公司采用哪种解决方案？

10

431.一个Scrum团队正在分析15天冲刺的第四天的烧毁图表。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服