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• Topophilia 2021-02-24

568. 一个为期 12 个月的项目启动被推迟了 2 个月。该项目有固定的预算、期限和产品规格。 项目经理下一步应该做什么？

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• 867220 2021-02-24

566. 一家公司的董事会宣布，月底将进行大规模裁员。在评估影响时，项目经理发现 25% 的项目团队成员是裁员的一部分,项目经理首先应该做什么？

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• ahahsh 2021-02-24

567. 项目经理被指派与技术和运营团队一起领导现有产品的新版本设计。项目经理组织一个联合需求会议来确定最实用的想法。项目经理被告知会议可能会变得混乱。项目经理应该做些什么来确保会议是互动的、富有成效的和高效的？

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• Enoch 2021-02-24

561. 项目经理和相关方对根据新消费者隐私法启动的项目预算有不同的意见。造成这种意见分歧的原因是什么？

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• VV8 2021-02-24

560.运营经理不断提出对项目和公司利益的担忧，而一些担忧在大多数情况下是有效的。这些担忧已导致项目会议延迟。项目经理应如何处理？

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• qutui 2021-02-24

535. 项目经理从敏捷环境中引入新的团队成员在预测环境中工作。项目经理希望利用新团队成员对现有团队成员的敏捷经验。 项目经理应该怎么做才能有效地整合新的团队成员？

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• 1234567 2021-02-24

537. 项目经理接管了现有项目，根据前任项目经理的说法，该项目正在按计划进行并且在预算范围内。但是，相关方对最近的进度报告不满意，因为指标显示项目被推迟并且成本高于预期。项目经理应该做什么？

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• 杨小咩 2021-02-24

526. 一个组织最近决定从预测型交付方法转变为敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行项目的项目经理应该做什么？

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• 谦陌 2021-02-24

522.在项目的执行阶段，新的项目经理被指派以取代以前的项目经理，当项目经理开始管理项目时，他们发现团队绩效显着下降，这影响了项目的关键绩效指标（KPI）。该团队过去在类似项目中取得了良好的业绩,项目经理接下来应该做什么来改善这种情况？

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• Tan2012 2021-02-24

523. 一家公司聘请了供应商来交付一定范围的工作，并指派了一名项目经理来监督该项目。供应商告知他们已成功完成范围，并正在请求批准。项目经理应该如何响应这个请求？

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• 2692073248 2021-02-24

525.一个项目团队已经在一个项目上工作了几个月后，该项目被取消了。项目发起人正在向项目经理施加压力，要求他们尽快完成收尾工作，以便项目团队可以继续进行其他工作。项目发起人已指示团队不要浪费时间为已取消的项目归档项目工件。项目经理应该如何处理这种情况？

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• 步云☁️ 2021-02-24

519. 一个项目经理有两个同时执行的项目。关键项目的工期必须缩短，但项目经理没有足够的资源来实现这个目标。此外，进度计划中没有可以并行的活动。项目经理应该做什么？

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• ZJDZHZ 2021-02-24

513.一个团队为一个新项目而组建，该项目将使用通过需求收集的预测方法和敏捷方法进行开发和测试，并非团队中的每个人都有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不明确，进度已经开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

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• qutui 2021-02-24

514. 项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个冲刺的需求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么？

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• fp2090 2021-02-24

492. 一家活动公司正在为退休基金计划他们的年度活动。在过去的 3 年中，该组织一直使用敏捷方法进行活动策划。在启动阶段评估事件的可能风险和改进时，项目经理使用以前的事件反馈来协助创建风险登记册。创建此登记册时应使用哪种方式？

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• 色即是空 2021-02-24

462.一个项目经理加入了一个陌生行业的公司，并获得了战略性的重要项目，项目经理刚入行，对各部门工作项目的相互依存关系不了解，不知道如何规划项目， 项目经理应该如何进行？

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• 蓝色多瑙河 2021-02-24

434.团队架构师从公司辞职。新架构师在一次规划会议上指出了可能影响最终质量的设计缺陷。 项目经理首先应该做什么？

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• 77650023 2021-02-23

1048. 两个团队参与了一个全球项目，该项目使用跟随太阳的方法来加快交付速度。第一次发布后，产品上发现了很多问题，很容易通过更好的沟通避免了。项目经理应该做什么？

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• victory 2021-02-23

1050. 项目经理正在领导一个已完成 90% 的项目。主要利益相关者之一要求将认证计划作为项目的一部分。另一个利益相关者不同意并通知项目团队，由于项目已接近完成，因此不应更改项目管理计划。项目经理应该做什么？

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• 老坛脚踩牛肉面 2021-02-23

1049.一位项目经理注意到，职能经理不配合工作人员分配时间表，总是找借口不释放所要求的工作人员。 项目经理首先应该做什么？

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