模拟03

431.一个Scrum团队正在分析15天冲刺的第四天的烧毁图表。

发布于 2021-02-23 20:30:04

【单选题】
A 继续冲刺，因为进度显示潜在中断的缓冲区。
B 询问产品所有者是否可以从冲刺中剪掉一些低优先级的故事。
C 按计划继续冲刺工作，并持续监控。
D 要求项目团队选择任何其他故事，因为它们的容量比计划的要多。

关注者

0

被浏览

68

7415207 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

2726725176

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1006

被采纳

1006

关注TA

发私信

相关问题

1

428.项目管理办公室（PMO）指派一名项目经理，专门从事混合方法，以处理从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测项目。随着项目经理正在加大项目的投入，项目将进一步延误。利益相关者并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

2

关于FusionSphere-OpenStack的物理网络的描述，以下哪项是不正确的？

3

429.项目经理正在管理一个大型项目。项目利益相关者来自不同的地理区域，具有不同的文化和社会背景。项目经理希望提高团队生产力，以实现更有效和高效的结果。项目经理应该采取什么行动？

4

430.在弱矩阵环境中，两名关键团队成员的任务落后，这将影响项目的成功。项目经理的进一步调查显示，他们之间存在未解决的问题。项目经理要求他们找到解决问题的方法，但这没有成功。然后，项目经理与他们举行会议，以制定问题的永久解决方案，但这也是失败的。项目经理下一步应该做什么？

5

由A有300名员工，出于信息安全的考虑，甲公司希望对员工办公过程中产生的数据等进行集中管控，并且降低IT运维人员处理办公电脑软硬件故障问题的工作量，请问建议A公司采用哪种解决方案？

6

432.运营总监向首席执行官抱怨项目第一次冲刺的结果。由于性能指标差，运营部门将无法支持新产品。项目团队引导员要求项目团队提供反馈，并被告知应用程序服务器日志中提供了性能信息应如何处理此投诉？

7

433.一个自组织的团队正在按承诺交付。该团队接受了一项采用新技术的开发任务，并且迭代开始降低速度。什么样的管理决策适合这种情况？

8

ManageOne-Operation-Center不支持以下哪种拓扑查看方式？

9

434.团队架构师辞去了公司的职务。新建筑师在规划会议上指出了一个可能影响最终质量的设计缺陷。项目经理首先应该做什么？

10

435.敏捷团队的项目负责人意识到一个团队成员没有动力，这影响了整个团队。项目负责人应该做些什么来改善情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服