模拟03

424.在财务项目执行期间，一名项目经理每周与项目小组会面，评估项目的进展情况。但是，发起人要求每天检查项目业绩。关键团队成员不同意这一要求，并认为他们没有足够的时间参加日常会议，因为他们是行政级别的。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-23 20:30:00

【单选题】
A 与关键团队成员协商，发送每日报告，并让赞助人知道项目成本将增加。
B 建议赞助商每周审查一次项目的执行情况。
C 审查通信管理计划，并在需要时提交更改请求。
D 评估每个团队成员亲自或虚拟参加每日会议的能力，并减少每次会议的时间。

关注者

0

被浏览

46

主编 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

舅姥爷

专业摄影器材、旅拍婚礼策划

提问

回答

796

被采纳

736

关注TA

发私信

相关问题

1

420.项目经理被分配到新项目中。许多项目交付件需要外包。项目经理应该使用什么来记录项目交付成果？

2

421.项目经理最近获得了整个项目团队培训计划的资金批准，但尚未确定最有效的培训课程。一名团队成员提交了项目所需的专门培训请求。项目经理应该如何处理此请求？

3

工程师在为某客户进行华为BCManager-eBackup备份设计时，在需求调研中发现生产存储使用的是FusionStroage，以下哪种组网方式更适合该客户？

4

422.项目经理正在领导一个地理分散的虚拟团队。项目经理应该怎么做才能避免项目中由于不同文化而产生的不确定性？

5

423.任命项目经理负责新解决方案的部署。该解决方案将由第三方供应商集成到环境中。该供应商刚刚宣布推迟交付关键组件，这将影响项目时间表。项目经理应该怎么做？

6

425.在职能组织中，产品分析师被分配到短期应用程序开发工作中。分析师表达了对任务的担忧，并要求项目经理提供在此领域具有专业知识的同行的支持，项目经理应该怎么做？

7

在FusionSphere私有云解决方案中，租户在申请了云服务器容灾服务后，需要做容灾测试，关于容灾测试过程中的描述，以下哪项是正确的？

8

426.作为临时任务的一部分，项目经理正在领导一个业务项目在每日状态会议上，发现项目经理的前部门尚未完成任务，这将推迟当前迭代。项目经理应该怎么做？

9

427.项目主办人要求为与项目有关的组成部分提供技术规范。项目发起人没有查看规格的授权，但坚持要查看规格。在这种情况下，项目经理首先应该做什么？

10

428.项目管理办公室（PMO）指派一名项目经理，专门从事混合方法，以处理从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测项目。随着项目经理正在加大项目的投入，项目将进一步延误。利益相关者并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服