模拟03

403.在绩效审查后，团队成员与项目经理取得进展，并要求反馈。项目经理提到了关于这个团队成员是一个积极的团队成员的轶事信息，通常会按时完成他们的工作，尽管他们已经迟到了一两次。该团队成员对年度业绩审查中没有更好的信息表示失望。项目经理应该做些什么来防止这种挫折感的发展？

发布于 2021-02-23 20:29:51

【单选题】
A 要求人力资源部门提供为本项目定义的关键绩效指标（KPls）。
B 设定团队绩效目标，并解释团队如何获得相同的绩效分数。
C 查看此团队成员的关键绩效指标（KPI），并提醒团队成员如何确定这些指标。
D 为团队成员提供速度跟踪工具，并解释团队成员如何查看和跟踪绩效。

关注者

0

被浏览

83

chongchong 2023-02-23

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

喵星人fight！

一个爱好旅行的漂亮妹子。

提问

回答

1191

被采纳

1141

关注TA

发私信

相关问题

1

垂直烧结速度是指

2

以下哪个FusionCompute集群规则组策略时不存在的？

3

401.一位项目经理刚刚被分配到一个正在开发新设计产品的团队中。工作分解结构（VW/BS）已创建，活动已分配给团队成员。项目经理发现有些活动可以由其他团队成员更快地完成。如果目前的任务保持现状，项目可能会推迟2周。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

4

402.一个敏捷团队正在对人力资源（HR）应用系统进行基础架构更改。各利益相关者正在提交冲突的要求。项目经理应该做些什么来帮助项目向前推进？

5

Rainbow迁移工具的使用流程是怎么样的

6

404.在项目接近尾端时，客户声称某些交付件尚未得到满足，并开始启动变更请求。项目经理下一步应该做什么？

7

405.两名关键团队成员提出了不同的选择，以防止时间超支和延误。这两个团队成员之间存在冲突，因为他们的观点不同。项目经理下一步应该做什么？

8

在FusionSphere服务器虚拟化场景中，以下操作无法在FusionCompute“集群配置“中实现的是？

9

406.local公司正在开发一种新产品，并首次使用远程团队来执行功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次冲刺审查期间，产品所有者对项目的结果感到担忧。远程开发团队抱怨说，他们没有清楚地理解每日站立会议中传达的要求。项目经理应该如何解决这种情况？

10

407.一名关键团队成员与管理层共享了另一名团队成员的机密信息，这种做法违反了道德标准。在团队会议期间，一些团队成员要求将关键团队成员从团队中删除。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服