Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
模拟03
404.在项目接近尾端时,客户声称某些交付件尚未得到满足,并开始启动变更请求。 项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-23 20:29:51
【单选题】
A 参考需求可追溯性矩阵。
B 修订项目范围基线。
C 将变更请求升级到项目发起人。
D 审核批准的项目章程。
查看更多
关注者
0
被浏览
81
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
michael1062
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
路人甲
汽车、汽车发动机 话题的优秀答主
提问
622
回答
1099
被采纳
1098
关注TA
发私信
相关问题
1
以下哪个FusionCompute集群规则组策略时不存在的?
2
401.一位项目经理刚刚被分配到一个正在开发新设计产品的团队中。工作分解结构(VW/BS)已创建,活动已分配给团队成员。项目经理发现有些活动可以由其他团队成员更快地完成。如果目前的任务保持现状,项目可能会推迟2周。 在这种情况下,项目经理应该怎么做?
3
402.一个敏捷团队正在对人力资源(HR)应用系统进行基础架构更改。各利益相关者正在提交冲突的要求。 项目经理应该做些什么来帮助项目向前推进?
4
Rainbow迁移工具的使用流程是怎么样的
5
403.在绩效审查后,团队成员与项目经理取得进展,并要求反馈。项目经理提到了关于这个团队成员是一个积极的团队成员的轶事信息,通常会按时完成他们的工作,尽管他们已经迟到了一两次。该团队成员对年度业绩审查中没有更好的信息表示失望。 项目经理应该做些什么来防止这种挫折感的发展?
6
405.两名关键团队成员提出了不同的选择,以防止时间超支和延误。这两个团队成员之间存在冲突,因为他们的观点不同。 项目经理下一步应该做什么?
7
在FusionSphere服务器虚拟化场景中,以下操作无法在FusionCompute“集群配置“中实现的是?
8
406.local公司正在开发一种新产品,并首次使用远程团队来执行功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次冲刺审查期间,产品所有者对项目的结果感到担忧。远程开发团队抱怨说,他们没有清楚地理解每日站立会议中传达的要求。 项目经理应该如何解决这种情况?
9
407.一名关键团队成员与管理层共享了另一名团队成员的机密信息,这种做法违反了道德标准。在团队会议期间,一些团队成员要求将关键团队成员从团队中删除。 项目经理下一步应该做什么?
10
408.在项目的第三次迭代中,主要发起人从公司退休,并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法,这导致他们要求对项目团队进行更多的控制。 项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部