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PMP-2022模拟三
<{p}>在安装一个新软件程序期间丢失了重要数据。幸运的是IT团队能够恢复数据,项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么( )?<{/p}>
发布于 2021-03-30 14:06:22
【单选题】
A 更新问题日志。
B 创建一份石川图。
C 制定残余风险的风险应对措施。
D 查询沟通管理计划
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Huang
2023-03-30
这家伙很懒,什么也没写!
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Frank
这家伙很懒,什么也没写!
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1
每周一次的项目会议上,一位团队成员表示在修订一项可交付成果时,一名销售经理对客户服务过程提出一项变更讨论,影响到整个项目,项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊,经理事先应该怎么做去阻止这些情况()?
2
团队已经完成一个价值流程图,请问在价值流程图上应该能够找到哪两种类型的数据()?
3
项目经理领导的一个虚拟团队正在某个冲刺中,其复杂的任务落后于进度计划。在每日站会上,团队的一位新成员打断会议并要求每个人在当前冲刺之前定义他们的职位以及他们正在进行的工作。项目经理应该做什么()?
4
一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做()?
5
<{p}>在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式。若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该怎么做 ( )?<{/p}>
6
<{p}>一个客户拒绝可交付成果,称有两个具体的不合格问题,项目经理应该如何解决这些问题( )?<{/p}>
7
<{p}>在招标过程中,根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划,向组织授予合同后项目经理从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用,结果会适成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么( )?<{/p}>
8
<{p}>在项目执行阶段,发现了一个缺陷,影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任,因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么( )?<{/p}>
9
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队,但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间,该解决方案团队宣布,由于技术问题,预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延退,现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()?
10
项目经理意识到由于一位相关方与一名关键供应商的关系,可能存在潜在的利益冲突。项目经理应该怎么做()?
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