PMP-2022模拟三

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延退，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

发布于 2021-03-30 14:06:27

【单选题】
A 要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果
B 在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟
C 确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家
D 确保与所有团队定用举行会议，以分享关键信息并预测问题

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77650023 2023-03-30

别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。

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yingang3344

这家伙很懒，什么也没写！

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