PMP-2022模拟三

一个移动应用程序设计项目中的应用程序功能已在合同中商定。但当设计规格推出时，用户代表继续提出用户界面方面的变更请求。强调用户友好性是一个关键的业务目标。项目经理该做什么（）？

发布于 2021-03-30 14:06:33

【单选题】
A 继续审核该变更，确保所有相关方都能在该应用程序中获得良好的用户体验
B 与客户商定提交变更请求的截止日期，并在可能的情况下继续实施该项目
C <{p}>拒绝该变更请求，因为它仅影响用户体验，并不影响该移动应用程序的功能<{/p}>
D 请求项目发起人予以批准，以继续实施该项目，因为它符合功能的范围要求

关注者

0

被浏览

60

yingang3344 2023-03-30

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

zt860821

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

761

被采纳

761

关注TA

发私信

相关问题

1

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延退，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

2

项目经理意识到由于一位相关方与一名关键供应商的关系，可能存在潜在的利益冲突。项目经理应该怎么做（）？

3

<{p}>项目经理邀请采购团队出席会议，讨论采购管理计划。在会议上，采购经理提出一项顾虑，即采购团队如何才能确保选定的建议书提供最佳的服务质量，项目经理该做什么（）？<{/p}>

4

项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做（）？

5

在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

6

在一个项目的施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间。发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理。但团队的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队（）？

7

一个项目使用本地和海外资源。资源之间的关系紧张，因为本地资源认为海外资源主题专家（SMEs）的工作时间比他们少，项目经理根据本国的工作环境确定海外资源的工作时间足够长，项目经理应如何解决这种冲突（）？

8

在项目执行过程中。项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做（）？

9

在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料，这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么（）？

10

项目经理正在审查一个分包商的检查报告，报告显示该分包商落后于进度计划，并且无法按时交付。项目经理应该怎么做（）？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服