PMP-2022模拟三

一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做（）？

发布于 2021-03-30 14:06:19

【单选题】
A 为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能
B 与每名执行发起人召开一对一的会议
C 安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突
D 让执行发起人独立解决冲突

关注者

0

被浏览

21

何小帅 2023-03-30

时间顺流而下，生活逆水行舟。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

芒果慕斯

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

提问

回答

1060

被采纳

992

关注TA

发私信

相关问题

1

<{p}>作为敏捷管理专业人士，项目经理已接受某新公司提供的工作岗位。直到第三个迭代，项目一直进展的非常好。但从第四个迭代开始，项目团队开始注意到速率大幅下滑，项目现在已经进入了第七个迭代，但燃尽图仍未见好转的趋势。这种情况发生的原因是什么（）？<{/p}>

2

某科技公司的领导团队正在制定一种新的敏捷方法以管理产品变更过程，变更请求需纳入到待办事项列表中控制，此时的项目经理在团队中属于以下哪种角色（）？

3

每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程提出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况（）？

4

团队已经完成一个价值流程图，请问在价值流程图上应该能够找到哪两种类型的数据（）？

5

项目经理领导的一个虚拟团队正在某个冲刺中，其复杂的任务落后于进度计划。在每日站会上，团队的一位新成员打断会议并要求每个人在当前冲刺之前定义他们的职位以及他们正在进行的工作。项目经理应该做什么（）？

6

<{p}>在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式。若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做（）?<{/p}>

7

<{p}>在安装一个新软件程序期间丢失了重要数据。幸运的是IT团队能够恢复数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么（）?<{/p}>

8

<{p}>一个客户拒绝可交付成果，称有两个具体的不合格问题，项目经理应该如何解决这些问题（）？<{/p}>

9

<{p}>在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，向组织授予合同后项目经理从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用，结果会适成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么（）？<{/p}>

10

<{p}>在项目执行阶段，发现了一个缺陷，影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任，因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么（）？<{/p}>

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服