直升机私照必做密题

<{p}>已知30°E地方时为8:00，则地方时为13：00所对应的经度是<{br/}><{/p}>

发布于 2021-02-19 09:23:52

【单选题】
A <{p}>105°E<{/p}>
B <{p}>80°E<{br/}><{/p}>
C <{p}>150°E<{br/}><{/p}>

关注者

0

被浏览

87

何小帅 2023-02-19

时间顺流而下，生活逆水行舟。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ko1010000

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

846

被采纳

846

关注TA

发私信

相关问题

1

十九届六中全会总结了百年奋斗的历史经验，主要体现为“十个坚持”：________________

2

一家公司最近利用桌面研究进行可行性研究，结果显示该项目落后于计划。项目团队还担心范围变更对项目进度的影响，项目经理应该做些什么来保持项目的按计划进行，同时仍可实现项目目标？

3

母线完全差动保护起动元件的整定值，应能避开外部故障时的最大短路电流

4

使用敏捷方法的软件项目在每个版本中都面临质量问题，从而产生许多生产问题。项目经理应该做些什么来解决问题和提高质量？

5

项目发起人最近要求供应商开始努力采用混合方法。作为回应，供应商为项目聘请了一名在敏捷方面经验丰富的项目经理。项目经理需要做什么才能使团队以协作的方式工作？

6

在管理项目时，项目经理刚刚注意到，过去几个月的发票在明确定义时受到了客户的质疑。收到的实际发票付款也迟交，超出了合同付款时间表。最近的发票仅部分支付，项目经理应该怎么做？

7

对变压器差动保护进行六角图相量测试，应在变压器空载时进行

8

项目章程刚刚获得批准，项目发起人已批准继续项目。项目群经理已确认，同时另一个项目也需要请求的关键资源之一，这将影响项目交付，项目经理应该怎么做？

9

一项重大倡议的项目发起人一直在改变模块化工作包的优先次序。团队已经习惯了三周的冲刺，对范围的日常变化越来越沮丧>，项目经理应该怎么做？

10

指导委员会已要求一位在敏捷方面经验丰富的项目经理提供中型项目剩余时间的指示。可以使用哪些工具来提供此信息？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服