PMP-0001~0200

一项重大倡议的项目发起人一直在改变模块化工作包的优先次序。团队已经习惯了三周的冲刺，对范围的日常变化越来越沮丧>，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-19 09:23:55

【单选题】
A 转向看板策略，以便更轻松地重新分配工作
B 通过以天为单位计算，将冲刺周期缩短为平均重传请求
C 安排与项目团队的会议，征求他们对该做什么的意见
D 安排与赞助商会面，解释保持严格冲刺周期的重要性

关注者

0

被浏览

30

hyz860210 2023-02-19

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ZJDZHZ

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

741

被采纳

740

关注TA

发私信

相关问题

1

项目发起人最近要求供应商开始努力采用混合方法。作为回应，供应商为项目聘请了一名在敏捷方面经验丰富的项目经理。项目经理需要做什么才能使团队以协作的方式工作？

2

<{p}>已知30°E地方时为8:00，则地方时为13：00所对应的经度是<{br/}><{/p}>

3

在管理项目时，项目经理刚刚注意到，过去几个月的发票在明确定义时受到了客户的质疑。收到的实际发票付款也迟交，超出了合同付款时间表。最近的发票仅部分支付，项目经理应该怎么做？

4

对变压器差动保护进行六角图相量测试，应在变压器空载时进行

5

项目章程刚刚获得批准，项目发起人已批准继续项目。项目群经理已确认，同时另一个项目也需要请求的关键资源之一，这将影响项目交付，项目经理应该怎么做？

6

指导委员会已要求一位在敏捷方面经验丰富的项目经理提供中型项目剩余时间的指示。可以使用哪些工具来提供此信息？

7

高频保护停用，应先将保护装置直流电源断开

8

维护项目的项目经理拥有每年续签的合同。这个项目在6年前开始，今年续签合同后，审计师报告说，这个版本的合同违反了去年通过的一项新法律，在这种情况下发生了什么？

9

一个项目团队正在另一个国家聘请一个开发团队开发软件。在进度审查期间，项目经理查明了由于返工而造成的完工日期延误，因为对客户需求的解释不同。，项目经理应该怎么做？

10

一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到团队在许多领域都在挣扎。团队既遇到了无法满足迭代承诺的问题，也遇到了团队成员冲突的问题，项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服