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• 至尊黄铜 2021-02-19

由于不同利益相关者在项目的不同阶段要求进行大量重大变更，因此项目被推迟如果项目继续沿着相同的路径进行，它将花费两倍的时间 和预算。项目经理可以采取哪两项措施来提高成本效益？ (选择两个)

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• 杨子 2021-02-19

一个项目团队在完成一项比最初估计的更复杂的任务时遇到了延误。这是一项可能影响当前迭代目标的关键 任务 哪两个选项将帮助团队最初解决这个障碍？ (选择两个)

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• 石头 2021-02-19

在具有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现出现了多个风险因素。项目经 理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该计算什么来解决这个关键的预算情况？ (选择两个)

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• qingyun 2021-02-19

在项目执行期间，项目经理注意到只有一名团队成员具备构建产品所需的一项技术技能。项目经理担心这可能会对质量和进度产生影响，因 为大多数即将进行的活动将需要至少三个具有此特定技能的人。项目经理应该采取哪两项措施来防止团队不合格？ (选择两个)

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• 青云 2021-02-19

一名项目经理已被分配到一个教育项目，其目的是培训应用程序开发方面的员工 其中一项可交付成果是为客户活动项目中最 优秀的学生提供实习机会 但是客户没有足够的正在进行的项目权利现在。项目经理决定创建多个内部项目以确保实习项目经理应采 取哪三项行动来完成此方案而不增加客户成本？ (选择三个)

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• eggyy 2021-02-19

该市已决定建造一个新的电车站。该项目将包括各种方法。建筑和基础设施工作将使用预测生命周期完成，而软件将使用迭代生命周期开发。一些邻居抵制该项目，一直要求市长停止该项目，并威胁要采取法律行动，项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• 万戈木木 2021-02-19

在与各国特定用户一起完成项目后，项目经理的主管询问项目用户是否对项目的运行方式感到满意。项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• 哆啦A梦 2021-02-19

项目经理正在领导与主要利益相关者、项目发起人和产品所有者的会议，以定义下一次迭代后将发布的功能。会议的目的是审查产品积压的优先级，考虑到在过去的迭代中，一些可交付成果尚未完成。在会议期间审查和更新产品积压优先级时，应首先考虑哪两项？（选择两个）

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• Frank 2021-02-19

在混合项目中，客户已签发合同，规定了每个季度的交付件。客户希望在第一季度向其利益相关者展示切实的成果，并希望将第二个里程碑转移到第一季度。项目经理向客户解释，除非更改第二个里程碑的要求，否则这是不可行的，项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• 风铃? 2021-02-19

一个大型多年工业项目的项目经理有一个项目，有来自不同地理区域的多样化利益相关者。最近，项目经理遇到了利益相关者参与的问题，项目经理应使用哪两个工具来确定参与没有产生计划效果的根本原因？（选择两个）

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• 白衣素袖 2021-02-19

当项目团队的一个关键成员需要休意外的长期休假时，项目经理是项目的中间人。这个项目提前了，在预算内运行，项目经理最初应该采取哪两项措施来解决此问题？（选择两个）

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• y123456 2021-02-19

一个大型多年期项目需要高技能的工作人员才能成功部署。管理团队和项目发起人已分析了资源需求，并同意为项目雇用长期工作人员，以避免潜在的预算超支。但在项目过程中存在人员更替的风险，这可能会对交付产生影响，项目经理应采取哪两项行动来降低此风险？（选择两个）

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• 77565001 2021-02-19

一个大型项目正在影响它所在的社区。邻居对项目不满意，对项目的抵触可能会影响项目期限，项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• SMALL 2021-02-19

一位团队成员与他们的职能经理分享了在回顾期间讨论的另一名团队成员绩效的一些负面细节。项目经理发现了这个讨论，项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• 阿驰1.0 2021-02-19

团队正在制定一个关键的项目交付成果，项目经理担心在最后期限之前完成。一些利益相关者对团队成员的一些绩效提出了抱怨。项目经理希望尽快了解情况并反馈给团队，项目经理应该采取哪三项行动来解决这种情况？（选三）

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• 娇娇嗯啊 2021-02-19

一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动化工资单系统的初步冲刺。项目经理已经安排了与产品负责人和团队成员的冲刺计划会议，讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两项信息才能使此次会议富有成效？（选择两个）

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• 2692073248 2021-02-19

在运营职能范围内执行项目期间，项目经理会遇到范围变化和关键任务交付延迟的情况。项目经理应该如何应对这种情况？

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• cr9 2021-02-19

一位外部项目经理正在为一家大公司管理新公司办公室的建设。项目管理计划指出，有必要聘请训练有素的外部资源来修改和 验证重要的项目组件。即使在项目预算范围内，客户也因成本高昂而拒绝雇用外部资源。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

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• victory 2021-02-19

在建设项目的实施阶段，主要供应商破产，无法提供合同材料。此问题可能会影响项目进度。项目经理首先应该做什么？

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• listenjoy 2021-02-19

在检查期间，生产阶段被停止，因为检查员声称缺少监管标签。项目经理应该做什么？

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