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• 89887603 2021-02-24

<{p}>9. 团队正在处理一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成，一些相关方对团队成员的一些表现提出了抱怨。项目经理想了解情况并尽快向团队提供反馈. 项目经理应该采取哪三项措施来解决这种情况？ （选择三个）<{/p}>

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• cr9 2021-02-24

95.公司A的一个项目在上一次迭代结束时，在范围、进度和预算内成功交付。然而，在项目庆祝仪式上，一位业务相关方表示，他们认为该项目失败，因为它没有增加任何商业价值。项目经理应该做些什么来避免这种感觉？

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• 86578981 2021-02-24

82. 一个预测项目的执行发起人，请一位有敏捷经验的项目经理评估项目，是否可以使用敏捷方法执行。在确定项目是否适合敏捷方法时，项目经理应考虑哪些因素？

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• 哆啦A梦 2021-02-24

44. 项目经理被分配到公司正在向敏捷转型的项目中 ，并非所有相关方都相信该项目，一些相关方希望在项目早期定义和计划整个项目， 但是项目发起人需要快速获胜以确保项目的继续进行。 项目经理应该使用什么方法？

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• 杨子 2021-02-24

35. 一家公司在一个危险地点获得了一个项目，该项目给员工带来了几项高风险，需要帮助员工了解主要的安全和健康因素。该项目正在进行中并使用混合方法。该项目将在多个地方进行，多个开发迭代并行运行,项目经理应该如何处理这种情况？

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• 许多的小兵器 2021-02-24

33.一个研发团队正在完成一项为期两年的计划。项目经理专注于项目的收尾工作。哪些活动应被视为优先事项？

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• xiaozhu 2021-02-24

<{p}>1.<{font color="#c24f4a"}> <{/font}>敏捷项目正在开展活动以定义最小可行产品 (MVP) ,在会议期间，项目经理确定了一些强制性规定，但没有达成共识包括这些规定MVP 中的规定，因为它可能会延长项目的持续时间. 项目经理应该做什么？<{/p}>

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• 路人甲 2021-02-23

95.A公司的一个项目在范围时间表内成功交付，在最后一次迭代结束时预算。然而，在项目庆祝仪式上，一位业务利益相关者表示，他们认为该项目是一个失败，因为它没有增加任何业务价值。 项目经理应该做些什么来避免这种看法？

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• 91510681214285398E 2021-02-23

117.一个大型多年工业项目的项目经理有一个项目，有来自不同地理区域的多样化利益相关者。最近，项目经理遇到了利益相关者参与的问题 项目经理应使用哪两个工具来确定参与没有产生计划效果的根本原因？（选择两个）

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• 退役熬夜冠军 2021-02-23

119.该市已决定建造一个新的电车站。该项目将包括各种方法。建筑和基础设施工作将使用预测生命周期完成，而软件将使用迭代生命周期开发。一些邻居抵制该项目，一直要求市长停止该项目，并威胁要采取法律行动 项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• tomding 2021-02-23

136.敏捷项目是16个迭代中的第八个迭代在最后一次迭代审查之后，团队成员从安全部门收到关于项目必须遵守的法规的反馈，项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• hytzyj 2021-02-23

199. 为一个价值数百万美元的项目任命了一名项目经理。该项目被认为是高风险的，因为之前没有进行过类似的项目并且没 有历史数据 一些外部利益相关者不愿意提供支持 项目经理应该采取什么方法？

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• Violet_Ice紫冰 2021-02-23

200. 项目经理正在领导一个项目，该项目显示出超过成本基线的趋势。 项目经理首先应该做什么来管理预算？

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• 娇娇嗯啊 2021-02-23

107.在混合项目中，客户已签发合同，规定了每个季度的交付件。客户希望在第一季度向其利益相关者展示切实的成果，并希望将第二个里程碑转移到第一季度。项目经理向客户解释，除非更改第二个里程碑的要求，否则这是不可行的 项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• tousu 2021-02-23

197. 一个关键的项目干系人在开始一个复杂的敏捷项目时表现出兴趣，但由于额外的责任，随着 sprint 的进展，其参与度降低了。几个 sprint 之后，关键干系人拒绝了一个可交付的特性。团队正在为下一个 sprint 重新设计被拒绝的可交付成果 项目 经理应该采取什么措施来避免这种情况？

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• 姚建龙 2021-02-23

196. 董事会成员是对组织很重要的项目的发起人 该利益相关者有许多其他优先事项，目前未参与项目活动 利益相关者应如何参与项目？

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• xiaodiao6664 2021-02-23

198. 在运营职能范围内执行项目期间，项目经理会遇到范围变化和关键任务交付延迟的情况。 项目经理应该如何应对这种情况？

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• 2321243066 2021-02-23

一个小组已经合作了一个月了。在每日会议中，团队成员继续表达完成任务时的问题。 项目经理应该怎么做？

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• 安娜尔 2021-02-23

194.一名外部项目经理正在为一家大公司管理新公司办公室的建设。项目管理计划指出，有必要与训练有素的外部资源签订合同，以修订和验证一个重要的项目组成部分。客户拒绝雇用外部资源，因为成本很高，尽管它在项目预算范围内。 项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

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• Jamesjin 2021-02-23

191.在建设项目的实施阶段，主要供应商破产，无法提供合同材料。此问题可能会影响项目进度。 项目经理首先应该做什么？

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