1 解决

18 浏览

• 十有八.九? 2021-02-21

在具有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现出现了多个风险因素。项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该计算什么来解决这个关键的预算情况？(选择两个)

PMP题库04

1 解决

92 浏览

• 人间小菊花 2021-02-21

在项目执行期间，项目经理注意到只有一名团队成员具备构建产品所需的一项技术技能。项目经理担心这可能会对质量和进度产生影响，因为大多数即将进行的活动将需要至少三个具有此特定技能的人。项目经理应该采取哪两项措施来防止团队不合格？(选择两个)

PMP题库04

1 解决

12 浏览

• y123456 2021-02-21

由于不同利益相关者在项目的不同阶段要求进行大量重大变更，因此项目被推迟如果项目继续沿着相同的路径进行，它将花费两倍的时间和预算。项目经理可以采取哪两项措施来提高成本效益？(选择两个)

PMP题库04

1 解决

38 浏览

• 全村的希望 2021-02-21

项目经理正在监督一个项目，该项目是针对重大技术颠覆的计划的一部分。该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织从事过不同的项目。但是，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏方向，并且在这个项目中遇到了同样的问题。项目经理应该采取哪两项措施来确保这个问题不会在这个项目中发生？(选择两个)

PMP题库04

1 解决

62 浏览

• 至尊黄铜 2021-02-21

一名项目经理已被分配到一个教育项目，其目的是培训应用程序开发方面的员工其中一项可交付成果是为客户活动项目中最优秀的学生提供实习机会但是客户没有足够的正在进行的项目权利现在。项目经理决定创建多个内部项目以确保实习项目经理应采取哪三项行动来完成此方案而不增加客户成本？(选择三个)

PMP题库04

1 解决

9 浏览

• 十有八.九? 2021-02-21

项目团队正在计划一个信息有限的时间表。团队在识别详细任务和估计任务持续时间时遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？(选择三个)

PMP题库04

1 解决

86 浏览

• 至尊黄铜 2021-02-21

在完成了大约45%的敏捷项目中，大多数团队成员都是孤立的，对彼此的工作缺乏了解。什么最有可能导致这种沟通中断？

PMP题库04

1 解决

57 浏览

• 77565001 2021-02-21

一位项目经理正在管理一个创新产品在预计会发生变化的监管环境中的全国推广。项目管理办公室(PMO)需要了解监管限制，同时保持一定程度的灵活性。项目经理可以使用哪种工具？

PMP题库04

1 解决

24 浏览

• y123456 2021-02-21

刚加入矩阵组织的项目经理刚刚被分配到一个内部软件开发项目，该项目旨在减少公司内部跟踪系统中的冲突。公司中有1,000多人将从该软件中受益，项目经理希望确保每个人都了解团队正在取得的巨大进步。项目经理与项目团队会面，以决定沟通进度的最有效方式。项目经理应该做什么？

PMP题库04

1 解决

19 浏览

• 京东小含 2021-02-21

A公司正在进行数字化转型，并将其项目组合转变为敏捷方法。因此，领导层正在寻求更新绩效衡量系统劳动力。项目经理应该提出什么建议？

PMP题库04

1 解决

23 浏览

• zoulang_2007 2021-02-21

项目经理是平衡矩阵项目组织的一部分。项目经理将直接从没有时间向项目经理提供信息的新采购部门负责人那里收到所有工作绩效更新。项目经理应该做什么？

PMP题库04

1 解决

41 浏览

• 喵星人fight！ 2021-02-21

一位在预测和自适应方法方面经验丰富的项目经理已被分配到一个新项目。大多数项目利益相关者只从事预测性项目，只有少数人接触过适应性项目。项目经理应该做什么？

PMP题库04

1 解决

70 浏览

• victory 2021-02-21

新的主要道路项目正在启动，承包商已根据合同承诺定期提交状态报告并参加整合会议。在项目生命周期的中途，承包商停止参加会议和提交报告，称这些项目消耗了太多时间。项目经理首先应该做什么？

PMP题库04

1 解决

26 浏览

• 老坛脚踩牛肉面 2021-02-21

项目经理在矩阵组织中管理多个信息技术(IT)项目。项目经理安排与其中一位职能经理会面，以协调对两个软件开发项目的测试支持。不幸的是，职能经理无法参加会议，并通知项目经理可能没有任何资源可用于测试软件。项目经理应该做什么？

PMP题库04

1 解决

100 浏览

• 1234567 2021-02-21

在迭代计划期间，团队A确定重要的可交付成果依赖于团队B的可交付成果。项目经理应该做什么？

PMP题库04

1 解决

100 浏览

• tomding 2021-02-21

项目经理正在与客户团队合作开展新项目。一些产品定义和要求还不清楚，但客户希望尽快开始活动。由于监管要求，该组织还期望在特定日期交付产品。由于项目的性质，项目经理决定使用混合方法。为什么项目经理选择混合方法？

PMP题库04

1 解决

94 浏览

• Ie1314 2021-02-21

在评估当前sprint进度的每日站立会议期间，团队成员报告由于外部供应商管理的组件而导致一些延迟。项目经理应该如何解决团队成员的担忧？

PMP题库04

1 解决

42 浏览

• y0000z 2021-02-21

产品负责人受邀参加sprint评审会议。在审查结束时，产品负责人说增量已准备好交付给客户。对于产品负责人的说法，项目经理应该得出什么结论？

PMP题库04

1 解决

57 浏览

• Enoch 2021-02-21

一个项目经理被指派为一个正在进行的项目的仆人领导，该项目在历史上出现了意想不到的问题。主要利益相关者对继续进行其余的冲刺犹豫不决，即使在此阶段没有未解决的问题或?险迹象。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

PMP题库04

1 解决

21 浏览

• 隔壁老樊 2021-02-21

项目经理的新雇主决定使用敏捷交付方法来实施新的会计系统。也是项目发起人的首席财务官(CFO)致力于一种新的工作方式，但没有作为产品所有者的经验。项目经理的背景包括作为敏捷从业者担任ScrumMaster的几年经验。项目经理在项目开始时应该做什么？

PMP题库04