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• 默毅品牌设计 2021-02-21

一个敏捷团队正在升级一个组织的管理系统。虽然项目的范围是彻底的，但职能要求已移交给项目团队，没有主题专家（SME）可持续开展项目工作。项目经理担心，小组的进展将因缺乏知识而受到阻碍。哪两个项目事件将帮助项目经理确定情况是否如此？（选择两个）

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• 91510681214285398E 2021-02-21

在一家飞机制造公司工作的Scrum团队已经完成了一个关键项目的第一次迭代。对项目发起人来说，按时、在预算内完成项目是非常重要的。烧毁图表表明项目落后于计划，项目经理应该采取哪两项行动来管理障碍和提高团队的速度？（选择两个）

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• 915158822 2021-02-21

一位初级项目经理很高兴能开始与一家电信公司合作他们的第一个项目，一位高级项目经理决定教育初级项目经理了解项目管理的挑战以及如何取得成功。高级项目经理应该告诉初级项目经理使用哪三个工件来确保项目成功？（选三）

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• y0000z 2021-02-21

一名项目经理被分配到一个战略沟通项目中，该项目涉及主题专家（SMEs）、实习生和新员工。项目经理发现，由于实习生的知识差距，项目并没有获得太多的牵引力。培训预算已经用尽，项目需要毫不拖延地交付。项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• 杜霄凡 2021-02-21

供应商A提交了50万美元的投标。供应商有65%的可能性落后于计划交付，成本超支10万美元。供应商将提前到货，节省5万美元。项目经理应确定供应商投标的价值是什么？

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• ZJDZHZ 2021-02-21

两个学习成员一直有误解，发现很难一起工作。项目经理应该如何处理这种情况？

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• 你的小公举 2021-02-21

一名项目经理正在从客户方面制定一项费用可偿还合同。在项目执行期间，项目经理注意到缺少一个主要的交付件。项目经理向卖方提出这一问题，但卖方建议项目经理，主题交付件不属于合同的一部分。项目经理记得在投标过程中谈判并同意了此交付件，但在合同中找不到，项目经理应该怎么做？

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• 010203 2021-02-21

已将项目经理分配给正在进行的项目。项目经理正在寻找有关项目完成原因的信息。项目经理首先应该做什么？

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• ko1010000 2021-02-21

敏捷项目经理刚刚得到了一个规模庞大的软件开发项目来实施。在启动阶段的早期，项目发起人要求指明交付初始版本的时间表。敏捷项目经理应该使用哪些工具来进行这些估计？

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• 达达 2021-02-21

项目经理在项目中途被分配。团队成员在全国各地的不同地点，他们无法经常面对面会面。在一次状况审查会议上，一名利益攸关方强调，他们不知道项目可交付成果的状况。项目经理首先应该做什么？

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• chongchong 2021-02-21

项目经理正在与团队定义冲刺目标，负责验收测试的团队成员开始批评目标，无法与其他团队成员达成一致。项目经理应该如何处理这种情况？

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• kid 2021-02-21

一个由多个团队组成的项目最近根据产品所有者的要求从预测方法过渡到敏捷。在实施过程中，一名团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务要求；因此，项目需要重新设计，并将问题传达给所有利益相关者。敏捷项目负责人应该采取什么措施来避免这种情况？

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• listenjoy 2021-02-21

项目经理正在管理混合项目。有软件可以访问项目工件的存储库但是一些利益相关者报告说他们找不到最新的项目时间表，项目经理应该怎么做？

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• black97 2021-02-21

一位项目利益相关者表示关切的是，项目的既定成功标准没有得到满足。项目经理下一步应该做什么？

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• 新知 2021-02-21

一家大公司正在将其项目过渡到敏捷方法后，执行管理层请求以前在旧报告和仪表板中可用的信息，许多旧报告和仪表板在过渡到敏捷实践后不再相关。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

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• 全村的希望 2021-02-21

项目处于执行阶段在几次规划会议中，团队根据他们对其他项目的了解提出了依赖关系和风险。项目经理还收到了公司关于团队计划如何以及何时执行验收测试和培训活动的问题，项目经理下一步应该做什么？

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• michael1062 2021-02-21

在一个正在进行的项目中，利益相关者一直在与团队成员接触，以获得状态报告和更改，而没有咨询项目经理。项目经理应该做什么来确保项目成功？

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• 甜甜甜心 2021-02-21

一个项目要求在另一个部门的测试设施进行最终产品的测试，该设施以可用性低而闻名。这种情况可能会影响项目时间表。项目经理下一步应该做什么？

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• 1234 2021-02-21

组织缩编导致关键主题专家资源离开了一个多年期项目。项目经理应该怎么做？

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• 2321243066 2021-02-21

已指派一名项目经理启动一个大型项目，以交付复杂设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成，项目的另一部分必须增量交付给客户。项目经理应该为此项目选择哪种方法？

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