PMP-0451~0700

一个由多个团队组成的项目最近根据产品所有者的要求从预测方法过渡到敏捷。在实施过程中，一名团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务要求；因此，项目需要重新设计，并将问题传达给所有利益相关者。敏捷项目负责人应该采取什么措施来避免这种情况？

发布于 2021-02-21 03:57:30

【单选题】
A 评估项目的技术和组织准备情况，并在第一次迭代开始时识别风险
B 请求产品所有者批准添加外部专家来定义验收标准
C 在启动阶段定义了明确的验收标准，并继续项目
D 增加了团队成员和产品所有者之间的沟通

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89887603 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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