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• xiaofu001 2021-02-19

由于最近的预算削减，两名团队成员从敏捷团队中获释。客户仍在期待项目的早期结果。项目经理应采取哪两项行动来协调客户期望？（选择两个）

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• 美滋滋 2021-02-19

一家公司的领导团队决定使用敏捷方法投资于一种新产品。商业和产品团队已经开始了这个新项目的规划活动。项目经理需要哪三个关键因素才能交付此产品？（选择3）

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• 杨小咩 2021-02-19

在固定时间和预算的项目中，客户希望核心组件的开发基于敏捷实践，作为（需求尚未完全开发）的最终范围。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不会影响项目的盈利能力。项目经理应在合同中纳入哪两项控制，以具体解决核心组件的开发问题？（选择两个）

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• 喃哥 2021-02-19

已将项目经理分配到长期项目中。项目经理遇到了一场政府关于一项可能影响项目的新法律的辩论。项目经理应该执行的前两个操作是什么？（选择两个）

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• 美滋滋 2021-02-19

项目经理被分配到正在开发中的项目当项目经理审查项目进度时，他们发现一些任务落后于计划。在调查项目经理发现一些团队成员被拉去执行其他任务，这影响了他们专注于项目经理项目的能力，项目经理可以采取哪两项行动来使团队回到正轨？（选择两个）

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• 1509886229 2021-02-19

一个新的团队成员被添加到一个自组织的团队中。新的团队成员不愿发言和参与团队讨论或决策。团队应该采取哪两项行动来吸引这个新团队成员？ (选择两个)

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• 突突死这帮狗奏 2021-02-19

在日常通话中，团队成员分享任务进度 一个团队成员通常不会交流很多细节，有关键任务要完成 所有团队成员都位于不同的 国家，关键工作即将开始。在这种情况下，哪两个选项会对项目经理有所帮助？ (选择两个)

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• 许多的小兵器 2021-02-19

一名实习生正在冲刺中途更换关键资源为了帮助实习生加快速度，项目经理在团队中指派一名高级工程师作为实习生的导师两个月后，项目进入关键状态，将发布里程碑推迟一个月。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

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• jim19970316 2021-02-19

在一个创造完美纸飞机的项目中，飞机的开发是在迭代中进行的。翅膀和尾巴上的艺术品是使用预测方法完成的。其中一个利益相关者提供的要求与产品所有者的要求相冲突。谁负责分析新需求并做出最终决策？

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• 133****6912 2021-02-19

项目经理正在管理一个定义不明确的内部项目。最近，项目经理收到了该组织高层管理人员提出的若干变更请求。项目经理首先应该做什么？

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• Yook 2021-02-19

由于组织变革：在项目中间，几个关键利益相关者被新的利益相关者取代。因此，提出了许多新的要求。项目经理应该做什么来确保项目的成功？

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• lijiachu 2021-02-19

组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员不熟悉敏捷环境。项目经理应该做些什么来解决这个问题？

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• zzq_123456 2021-02-19

过去，项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。然而，该组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么？

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• VV8 2021-02-19

一位高级管理团队成员联系了敏捷项目负责人，并提到高级经理认为当前版本中的某些功能没有包括在内。敏捷项目领导应该做什么？

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• 十有八.九? 2021-02-19

一位新聘的团队成员刚刚加入项目团队，并直接向项目经理报告。在第一周，这位新成员告诉项目经理，在关键路径上，任务优先级与硬的、依赖的任务存在冲突。项目经理应该怎么处理冲突？

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• 喵星人fight！ 2021-02-19

混合项目的项目经理了解到利益相关者已直接联系团队成员请求更改此更改将对项目产生重大影响。项目经理应该让利益相关者知道，新要求的正确程序是直接向谁提出请求？

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• 吴昊 2021-02-19

在多媒体展览设计项目的启动阶段，项目经理正在制定项目管理计划。项目经理应该做什么来完成这项任务？

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• ynknzjx 2021-02-19

一名初级团队成员将关于另一名成员的人际交往技能导致团队效率降低的问题上报给项目经理。项目经理首先应该做什么？

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• Topophilia 2021-02-19

在为赞助商准备挣值分析（EVA）时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息：?批准的工作包费用估计：9,500美元 ?应急准备金：500%美元 ?管理准备金：应急准备金的10% ?项目完成百分比：50% ?项目计划百分比：40% ?项目实际费用：4,500美元，项目状态准确的是什么？

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• hyz860210 2021-02-19

项目经理正在使用混合方法进行项目交付。开发团队规模已经确定，但尚未获得充分的资源。项目经理正在定义项目时间表。项目经理应该做些什么来解决开发人员可用性问题？

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