PMP-0201~0450

在为赞助商准备挣值分析（EVA）时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息：?批准的工作包费用估计：9,500美元 ?应急准备金：500%美元 ?管理准备金：应急准备金的10% ?项目完成百分比：50% ?项目计划百分比：40% ?项目实际费用：4,500美元，项目状态准确的是什么？

发布于 2021-02-19 09:53:10

【单选题】
A 实际工作比计划工作多25%。
B 项目成本比计划低10%。
C 实际工作比计划工作少25%。
D 项目成本比计划高出10%。

关注者

0

被浏览

84

Jamesjin 2023-02-19

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Topophilia

天生傲骨，怎能服输。

提问

回答

568

被采纳

522

关注TA

发私信

相关问题

1

建筑施工项目的项目经理计划在项目执行阶段的中途休假。项目经理首先应该做什么来确保团队获得授权并按时完成？

2

根据《全球化学品统一分类和标签制度》的规定，易燃液体共分为（）类。()

3

项目学习成员发现了项目初始方案设计中的缺陷。利益相关者不确定是否部署系统。项目经理应该怎么做？

4

巡检中发现有异常,此异常可能是重大质量隐患所致需提前或尽快安排例行或/和诊断性试验

5

麻黄:

6

项目经理正在使用混合方法进行项目交付。开发团队规模已经确定，但尚未获得充分的资源。项目经理正在定义项目时间表。项目经理应该做些什么来解决开发人员可用性问题？

7

GHS将环境危险分为（）个类别。()

8

带电检测（如有)显示设备状态不良需提前或尽快安排例行或/和诊断性试验

9

在多媒体展览设计项目的启动阶段，项目经理正在制定项目管理计划。项目经理应该做什么来完成这项任务？

10

取得烟草零售类许可证的公民、法人和其他组织，在许可证有效期内企业名称发生变化的，应当自变更事项发生后30日内提出()申请。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服