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• 555844hhh 2021-02-10

项目团队正在计划一个信息有限的日程安排。团队遇到问题识别详细任务并估计任务持续时间。项目经理应该使用哪三种技术？（）

第五部分-第八部分

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• yingang3344 2021-02-10

项目经理最近加入了一个组织，并注意到工程经理在项目会议期间对项目经理大喊大叫 采购经理不会回电话，会计师总是坚持项目经理清除在支出之前亲自批准预算行项目哪三个纠正项目经理应执行的操作？（）

第五部分-第八部分

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• 5232557 2021-02-10

项目经理正在整合数据中心内所有工作流的信息和IT服务过渡项目 确保项目快速交付项目价值经理将评估大量合并的项目进度哪两个行动项目经理应该考虑进度分析吗？

第五部分-第八部分

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• cup 2021-02-10

项目即将进入项目结束阶段，项目经理会收到一封电子邮件来自一个关键利益相关者，他抱怨项目文档和工件没有已更新。项目经理指派一名项目专家来支持项目管理办公室（）努力更新项目文档和工件。项目经理应要求项目专家采取哪三项行动？（选择 三项）

第五部分-第八部分

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• ynknzjx 2021-02-10

一位初级项目经理很高兴开始他们的第一个项目电信公司一位高级项目经理决定对初级进行教育项目经理谈项目管理的挑战以及如何取得成功。高级项目经理应该告诉初级项目经理哪三件工件利用来确保项目成功？（）

第五部分-第八部分

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• 111 2021-02-10

一家银行已决定启动一个项目，从为小型企业和企业家到大中型企业 该国的经济正在苦苦挣扎，以及一些利益相关者无法就这种转变需求达成一致经理需要做什么？

第五部分-第八部分

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• 133****6912 2021-02-10

敏捷项目处于第七次迭代中，从项目启动后因监管变化等技术创新市场竞争和其他变化 项目经理应该做些什么来管理这些项目会不断发生变化？

第五部分-第八部分

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• ZJDZHZ 2021-02-10

将项目分配给两个不同的项目团队来开发产品功能，一个团队使用预测方法，另一个团队使用敏捷方法来完成工作。高级管理层关心项目的成功。项目经理应该怎么做？

第五部分-第八部分

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• 177****9261 2021-02-10

一家公司启动了一个部门转型项目，以改进 组织使用预测方法，这是组织的关键项目，并且在项目的中间，项目经理注意到其中一个可交付成果不能是由于缺少技术技能而产生。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

第五部分-第八部分

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• michael1062 2021-02-10

一位从事大型人工智能（）项目的高级开发人员努力工作并显示出优异的结果。项目经理对开发人员的贡献非常满意并认为开发人员应该得到奖励。项目经理应该怎么做？

第五部分-第八部分

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• 186****0683 2021-02-10

项目经理已被分配到一个高可见性项目，该项目已标识为具有中等复杂度，基于以前的类似项目。项目需要作为即用型产品交付给客户。基于此场景，项目经理在整个项目生命周期中应该关注什么周期？

第五部分-第八部分

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• wzh1326 2021-02-10

一个从事 IT 部署项目的销售团队与项目经理接洽几次抱怨没有支付他们的加班费。项目经理意识到其他团队成员正在领取他们的加班费 什么应该项目经理下一步做什么？

第五部分-第八部分

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• likuniven 2021-02-10

在即将到来的冲刺 （） 中的开发。经过一对一的讨论，架构师已经决定每个拥有一个特定的系统模块，并且团队支持决策。项目经理应该怎么做？

第五部分-第八部分

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• ko1010000 2021-02-10

在产品开发过程中，多个已识别的风险现在已成为问题，这阻碍了团队的速度。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

第五部分-第八部分

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• Tan2012 2021-02-10

项目经理正在实施一个企业范围的软件项目 该项目具有巨大的业务影响力，并得到高级管理层的全力支持，但是，项目经理在巩固几个关键部门的支持方面面临着困难。项目经理应该怎么做？

第五部分-第八部分

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• quyu1 2021-02-10

项目经理正在开展一个项目，以实现银行信息技术的现代化，项目经理与项目发起人就如何进行工作面临挑战实施关键技术。项目经理应如何解决此冲突？

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• fp2090 2021-02-10

已要求项目经理提供有关其中一个团队的绩效反馈成员 项目经理希望从项目团队收集其他意见因为没有用于评估员工绩效的指标。项目经理下一步应该做什么？

第五部分-第八部分

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• 7qutui 2021-02-10

数字化转型项目的项目经理已经收到业务项目需求。在收集需求时，项目经理发现并非所有需求可以使用可用资源提供，但某些要求将是足以增加业务价值。由于项目预算固定，项目经理下一步应做什么？

第五部分-第八部分

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• 87756655 2021-02-10

一个项目团队错过了一个大型软件的西部里程碑的交付日期开发项目保护治理规定将正式通信发送到项目利益干系人，包括项目经理的主管，当错过里程碑时。项目经理担心这种枯萎对团队的反映不佳项目经理呢？

第五部分-第八部分

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• 91510681214285398E 2021-02-10

项目经理在一家大型跨国公司工作。项目经理正在领导一个项目，其中预期的商业价值是改善公司的形象和声誉。在项目结束阶段，项目经理意识到对公司品牌仍然存在负面看法。项目经理应该做些什么来防止这种情况？

第五部分-第八部分