第五部分-第八部分

项目经理最近加入了一个组织，并注意到工程经理在项目会议期间对项目经理大喊大叫采购经理不会回电话，会计师总是坚持项目经理清除在支出之前亲自批准预算行项目哪三个纠正项目经理应执行的操作？（）

发布于 2021-02-10 15:59:36

【多选题】
A 直接面对造成压力的人，以找到友好的解决方案
B 寻求项目管理办公室（PMO）的支持，以解决影响项目
C 与项目发起人讨论可能采取的行动
D 避免造成压力的人，并要求尽快转移
E 与人力资源（HR）经理讨论这些问题

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LM1998 2023-02-10

这家伙很懒，什么也没写！

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yingang3344

这家伙很懒，什么也没写！

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