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• VV8 2021-02-15

一名项目经理最近加入了一个组织，并注意到工程经理在项目会议期间向项目经理喊话。采购经理也不会回电话，会计总是坚持项目经理在支出之前亲自与他们一起清理批准的预算项目。项目经理应采取哪三种纠正措施？（选择三个）

第八部分

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• 别跟我提钱 2021-02-15

项目小组正在计划一个信息有限的时间表。团队在确定详细任务和估计任务持续时间时遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？（选择三个）

第八部分

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• 133****6912 2021-02-15

项目经理正在整合数据中心和IT服务过渡项目中所有工作流的信息。为了确保项目快速实现价值，项目经理将评估大量整合的项目进度表。项目经理在进度分析方面应采取哪两项行动？（选择两个）

第八部分

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• Yohann 2021-02-15

一个项目接近其项目结束阶段，项目经理收到一封来自关键利益相关者的电子邮件，该利益相关者抱怨项目文档和工件尚未更新。项目经理指派一名项目专家支持项目管理办公室（PMO）更新项目文档和构件的工作。项目经理应要求项目专家采取哪三项行动？（选择三个）

第八部分

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• 京东小含 2021-02-15

一个项目被分配给两个不同的项目团队来开发产品特性。一个团队使用预测方法，另一个团队则使用敏捷方法来完成工作。高级管理层关注项目的成功。项目经理应该做什么？

第八部分

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• 美滋滋 2021-02-15

一个敏捷项目正在进行第七次迭代，从项目一开始就适应了多个变化，如监管变化、技术创新、市场竞争和其他变化。项目经理应该做什么来管理项目中的这些持续变化？

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• Enoch 2021-02-15

一家银行已决定启动一个项目，从为小企业和企业家服务过渡到中大型企业。该国经济正在挣扎，一些利益相关者无法就这一转型需求达成一致。项目经理应该做什么？

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• 555844hhh 2021-02-15

一家公司启动了一个部门改造项目，使用预测方法改进组织的流程。这是组织的一个关键项目，在项目进行过程中，项目经理注意到，由于缺少技术技能，其中一项可交付成果无法生成。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

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• 77565001 2021-02-15

一个新的项目经理被指派到一个处于第二阶段的项目。在第一阶段创建的产品被转移到运营部门。在一次会议上，项目发起人抱怨说，一些报告中包含与产品价值相关的冲突数据。新项目经理接下来应该做什么？

第八部分

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• 何小帅 2021-02-15

一位从事大型人工智能（AI）项目的高级开发人员努力工作，取得了优异的成绩。项目经理对开发商的贡献非常满意，认为开发商应该得到回报。项目经理应该怎么做？

第八部分

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• lijiachu 2021-02-15

我们的建筑师无法就如何处理即将到来的冲刺中包含的某些开发组件达成一致。经过一对一的讨论，架构师决定各自拥有系统的特定模块，团队支持该决定。项目经理应该做什么？

第八部分

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• liuliu 2021-02-15

一个从事IT部署项目的销售团队多次与项目经理联系，抱怨他们没有支付加班费。项目经理意识到其他团队成员正在领取加班费，项目经理接下来应该怎么做？

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• hymnsoul3 2021-02-15

一名项目经理正在实施一个全企业范围的软件项目该项目具有巨大的商业影响，并得到高级管理层的充分支持。然而，项目经理在获得几个关键部门的支持方面面临困难。项目经理应该做什么？

第八部分

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• 风铃? 2021-02-15

一名项目经理正在进行一个使银行信息技术现代化的项目，该项目经理正面临着与项目发起人有关如何继续实施关键技术的挑战。项目经理应如何解决此冲突？

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• 许多的小兵器 2021-02-15

根据以前的类似项目，已指派一名项目经理负责一个高知名度项目，该项目已被确定为具有中等复杂性。项目需要作为现成的产品交付给客户。基于这种情况，项目经理在整个项目生命周期中应该关注什么？

第八部分

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• 186****0683 2021-02-15

一个数字转型项目的项目经理已经收到了该项目的业务需求。当收集需求时，项目经理发现并不是所有的需求都可以用可用的资源来交付，但有些需求将足以增加业务价值。对于固定预算的项目，项目经理接下来应该做什么？

第八部分

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• wknu 2021-02-15

已要求项目经理就其中一名团队成员的绩效反馈。项目经理希望从项目团队收集更多信息，因为没有评估员工绩效的指标。项目经理接下来应该做什么？

第八部分

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• 24678 2021-02-15

在产品开发过程中，多个已识别的风险现已成为问题，这阻碍了团队的速度。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

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• y0000z 2021-02-15

一名项目经理为一家大型跨国公司工作。项目经理领导的项目的预期商业价值是提高公司的形象和声誉。在项目结束阶段，项目经理意识到对公司的品牌仍然存在负面看法。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况发生？

第八部分

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• 颖颖就要嘤嘤嘤 2021-02-15

一个项目的一个可交付成果是每两周为学生翻译和打印材料。打印服务是可用的，但没有保证的时间线，因为其他项目的利润明显更高，优先级也更高。项目经理应该做什么来减轻材料无法按时打印的风险？

第八部分