第八部分

一名项目经理最近加入了一个组织，并注意到工程经理在项目会议期间向项目经理喊话。采购经理也不会回电话，会计总是坚持项目经理在支出之前亲自与他们一起清理批准的预算项目。项目经理应采取哪三种纠正措施？（选择三个）

发布于 2021-02-15 01:07:04

【多选题】
A 直接面对造成压力的人，寻求友好的解决方案
B 寻求项目管理办公室（PMO）的支持，解决影响项目的问题
C 与项目发起人讨论可能的行动
D 避免造成压力的人，并尽快请求转移
E 与人力资源（HR）经理讨论这些问题

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7qutui 2023-02-15

这家伙很懒，什么也没写！

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把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。

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