PMI-ACP-综合模拟

一名干系人抱怨团队发送过多的电子部件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作空间相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问愿，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？

发布于 2021-03-30 10:10:01

【单选题】
A 渗透沟通
B 协作
C 集中办公
D 结对编程

关注者

0

被浏览

57

1509886229 2023-03-30

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

一樽还酹江月

生命就是抗争

提问

回答

1225

被采纳

1225

关注TA

发私信

相关问题

1

团队必须选择一个项目的技术框架。该团队拥有特定框架的经验，但已经出现了新的更有效的框架，使用新的框架将需要额外知识。敏捷团队领导应该怎么做？

2

scrum 主管注意到 scrum团队经常需要产品负责人澄清。scrum主管应该怎么做？

3

敏捷团队将在什么阶段使用协作工具在 sprint 中显示进度情况？

4

敏捷团队已经采用 Kanban板方法。在 Kanban板上用粉红色批注清楚地标记开发过程中的障碍，这些障碍，应该在什么会上进行讨论？

5

敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？

6

Scrum 团队与干系人开会，提交 sprint结果并展示已开发产品的有效功能。这描述的是什么会议？

7

一个团队正在审查上一次迭代的回顾结果。哪些结果会影响并被纳入下一次迭代的待办列表?

8

团队需要交付一个关键的用户故事来解决一个问题。开始工作后，一名团队成员识别到对另一个供应商的依赖关系有两个星期的等待时间。这个等待时间将影响当前 sprint的用户故事交付。该团队成员应该怎么做？

9

团队正在为期三周的迭代中构建一个产品。在最后一次回顾会议中，已经确定，报告的缺陷和变更请求的数量比之前的迭代增加了20%。由此导致产品价值下降，团队应该怎么做？

10

敏捷团队成员定期更新自己的工作项，并通过信息发射源将其可视化。Scrum主管使用发布燃尽图作为视觉指标，与干系人一起评估项目的状态。经过几次迭代，更多的信息和清晰度引起整个项目估算发生变更。评审会议期间，Scrum主管如何向干系人表达这一变更？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服