PMI-ACP-综合模拟

敏捷团队成员定期更新自己的工作项，并通过信息发射源将其可视化。Scrum主管使用发布燃尽图作为视觉指标，与干系人一起评估项目的状态。经过几次迭代，更多的信息和清晰度引起整个项目估算发生变更。评审会议期间，Scrum主管如何向干系人表达这一变更？

发布于 2021-03-30 10:10:09

【单选题】
A 展示变更控制委员会(CCB)的批准通知
B 在发布燃尽图右上角注释变更
C 使用发布燃起图，而不是发布燃尽图
D 让一名专业团队成员谈谈这些变更

关注者

0

被浏览

123

xuexi 2023-03-30

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

退役熬夜冠军

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1488

被采纳

1109

关注TA

发私信

相关问题

1

一名干系人抱怨团队发送过多的电子部件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作空间相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问愿，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？

2

Scrum 团队与干系人开会，提交 sprint结果并展示已开发产品的有效功能。这描述的是什么会议？

3

一个团队正在审查上一次迭代的回顾结果。哪些结果会影响并被纳入下一次迭代的待办列表?

4

团队需要交付一个关键的用户故事来解决一个问题。开始工作后，一名团队成员识别到对另一个供应商的依赖关系有两个星期的等待时间。这个等待时间将影响当前 sprint的用户故事交付。该团队成员应该怎么做？

5

团队正在为期三周的迭代中构建一个产品。在最后一次回顾会议中，已经确定，报告的缺陷和变更请求的数量比之前的迭代增加了20%。由此导致产品价值下降，团队应该怎么做？

6

在项目的最后一次迭代期间，由于缺乏必要的技能，敏捷团队在交付某项功能过程中陷入困境。项目已经延期五天了。但预计还要至少延期10天。敏捷团队领导事先应该怎么做来避免这种情况？

7

用户报告一个重大问题，需要修复。这项修复将需要对产品架构进行昂贵的变更。团队应该怎么做？

8

客户抱怨一个正在开发中的应用程序响应时间。团队怀疑这是由于数据库查询的性能不佳，但缺少解决该问题所需的技能。若要克服这个问题，敏捷团队应该怎么做？

9

《安全生产违法行为行政处罚办法》规定：安全生产违法行为涉嫌犯罪的，安全监管监察部门应当将案件移送司法机关，依法追究刑事责任；尚不够刑事处罚但依法应当给予行政处罚的，由公*安机关管辖。

10

在为新产品工作时，敏捷团队应该如何确保与外部干系人保持一致？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服