1 解决

120 浏览

• zwk906156808 2021-03-30

对软件内部结构的一种调整，目的是在不改变“软件之可察行为”前提下，提高其可理解性，降低其修改成本，这个被称为：

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

135 浏览

• tousu 2021-03-30

一旦某组织已经选择了一个项目或者已经签署了合同来开展某项目，就需要创建项目任务书。项目任务书由谁签署？

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

89 浏览

• 萧萧 2021-03-30

发起人要求开个会，PO、本地团队及异地团队一起开会，应该如何让大家参与?

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

74 浏览

• 许多的小兵器 2021-03-30

作为处理溜走缺陷处理的战略的一部分，团队决定在最终发布之前做更多的测试。这是使用的哪种风险应对战略？

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

96 浏览

• 2321243066 2021-03-30

发起人在评审会上说功能和需求不相符，要求修改，敏捷专家怎么办?

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

105 浏览

• 186****0683 2021-03-30

PO认为非功能性需求不重要，要把它去掉，作为一个敏捷专业人员应该怎么办?

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

111 浏览

• Jamesjin 2021-03-30

你的团队成员之一坚持要产品经理在目前的发布中撰写所有故事的验收测试用例。目前的发布有6个2周长的迭代。他建议说3个月并不是一个很长的时间，如果PO能够撰写，对于团队估算和规划都有好处。你是这个团队的Scrum Master，面对这个场景，你应该怎么办?

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

120 浏览

• likuniven 2021-03-30

敏捷团队给了一个计划，这份计划说明了在不同的时间对能力或特征的高层级说明。这份计划的名字是什么?

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

127 浏览

• tzy789 2021-03-30

能够通过挣得值和计划值的比率来估算项目的完成时间或项目是如何进行的，该比率被称为：

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

102 浏览

• ynknzjx 2021-03-30

一个敏捷团队正在使用条状燃尽图跟踪进度。如果产品负责人从原始的范围中移除了几个故事，燃尽图是如何表现的?

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

147 浏览

• wknu 2021-03-30

总裁认为自然灾害可以毁灭公司，管理者可以怎样利用资源降低风险?

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

92 浏览

• 青云 2021-03-30

敏捷团队中某成员既是技术专家又是用户代理，交付的产品客户不认可，解决这种问题要找一个合适的用户代理，谁合适?

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

125 浏览

• VV8 2021-03-30

计划会议上建议变更需求，增加产品价值，但将会增加工作影响到进度计划。应该怎么处理？

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

127 浏览

• 京东小含 2021-03-30

项目过程中，评审会上向客户展示XX特性，预期很好，客户很满意，要求马上发布到市场，但还需要完成什么特性？

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

134 浏览

• 许多的小兵器 2021-03-30

外部相关方想了解架构设计，以及正在进行的工作，团队有些成员对于此事比较反感。作为Scrum Master你应该怎么办？

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

136 浏览

• 🐬旭洋 2021-03-30

对于由于团队成员选择信息的方式（是通过待在同一个房间还是通过对话产生共同想法）而产生的影响，被称为：

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

113 浏览

• cr9 2021-03-30

团队在一次回顾会议上，指出团队有12人，每日立会的效率不高，并建议拆分成多个小组进行每日立会。作为Scrum Master你应该怎么做？

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

149 浏览

• 人间小菊花 2021-03-30

每个迭代都需要进行全面回归测试，当迭代周期为4周，而非少于4周时，成本（通常就时间而言）是其中需要考虑的一个重要因素吗？

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

92 浏览

• zwk906156808 2021-03-30

敏捷团队有2名开发人员，1名领域技术专家和1名高级设计师，在针对某一故事估算时，如何才是最合理的?

PMI-ACP-综合模拟

1 解决

45 浏览

• 宇轩 2021-03-30

团队成员正围在一起积极地讨论某客户问题，大家要求架构专家给出解决方案。他们正在干什么?

PMI-ACP-综合模拟