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• 宇轩 2021-03-27

在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读咐有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做？

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• 77650023 2021-03-27

一个项目的技术主管不熟悉也没有去过执行项目所在地区的文化，在与客户举行项目会议期间，该技术主管提供了在该地区文化中被认为具有攻击性的评论。项目经理应该做什么？

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• xiaofu001 2021-03-27

某项目经理的团队成员位于三大洲。项目经理发现，某些项目团队成员无法及时收到重要信息。项目经理该做什么？

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• Enoch 2021-03-27

某虚拟团队正努力按时完成项目可交付成果。项目经理将举行会议，以便提供直接的解决方案。项目经理应做什么来组织有效会议？

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• 7415207 2021-03-27

项目经理正在与指导委员会开会，以获得批准来部署一个已开发的软件解决方案。在说明为什么解决方案已准备好部署的十分钟之后，项目经理被告知要更好地进行准备并上报更多论证。项目经理应该如何改进他们的方法？

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• Frank 2021-03-27

在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。项目经理应该怎么做？

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• Yook 2021-03-27

项目经理为一个项目识别了相关方。但是，在分发更新文件时，三位相关方却未收到更新。应该采取哪一项措施来避免这种情况？

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• 主编 2021-03-27

项目批文已收到，而且已根据沟通管理计划与所有项目相关方进行沟通，其中一位相关方已被调任。新指派的相关方已加入进来。提出将改变项目范围和预算的请求。项目经理该做什么？

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• 小鱼儿 2021-03-27

为了开展一个大型的复杂项目，成立了一家合资公司。在执行阶段，其中一个合资伙伴请求项目经理提供一个技术规范，而该规范可能会披露另一合资伙伴的知识产权。项目经理该做什么？

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• ZJDZHZ 2021-03-27

某项目正处于执行阶段，此时之前未过多参与项目的某项目相关方开始表现出更多兴趣，并要求其中一位项目团队成员直接提供定期状态报告。该团队成员将这一情况报告给项目经理。项目经理应该首先做什么？

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• zzq_123456 2021-03-27

项目经理开展的一个项目的相关方位于不同的国家/地区，各自讲着不同的当地语言，项目经理应该如何减少错误传达的发生？

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• 99429899 2021-03-27

刚刚加入一个项目的项目经理注意到团队成员已与客户建立了电子邮件沟通关系。项目经理担心对项目信息的共享方式缺乏控制。项目经理应该做什么？

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• 89887603 2021-03-27

在客户举行的一次会议上，项目经理发现了一个与可交付成果质量相关的重要问题。项目经理该使用哪些沟通方法？

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• hyz860210 2021-03-27

一个项目相关方抱怨收到太多信息，另一个相关方却抱怨收到的信息太少，项目经理应该做什么？

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• 173805655 2021-03-27

某项目已落后于进度计划，项目经理已通过最新的状态报告将此问题上报给指导委员会，某职能部门交付经理建议，他们尚不清楚状态更新中的报告的进度计划延迟情况。项目经理该做什么？

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• 李佳航 2021-03-27

在状态会议之后，项目经理发现存在未正确记录的问题。其原因是项目相关方和项目团队成员正在使用项目经理不知道的新聊天软件工具进行沟通。项目经理应该对使用这一新聊天软件工具做出什么回应？

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• 萌萌萌? 2021-03-27

项目经理在一个全球项目中使用某个地理位置的特定术语。由于对这些术语的理解有限，一些相关方拒绝了项目计划。项目经理下一步应该做什么？

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• 马小宇 2021-03-27

在季度管理会议期间，发现项目的完成日期将延期。尽管影响这一延期的问题始于项目早期阶段，但之前的多次季度会议纪要都显示项目进展正常。项目经理应该做什么？

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• 突突死这帮狗奏 2021-03-27

项目经理正在起草一个新项目的沟通管理计划。除其他事项外，项目经理尤其需要决定如何就该项目问题进行沟通。项目经理该做什么？

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• 杜霄凡 2021-03-27

某大型项目的项目经理观察到，相关方的沟通方式将危及项目的成功。项目经理应该做什么来应对这种情况？

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