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• hyz860210 2021-02-24

1117.在项目执行期间，一个项目任务是为服务供应商创建重要文档。项目经理指派一名高级工程师清楚地详细说明服务说明，以避免任何重做循环。服务信息文件发出两天后，服务商有疑虑，需要更明确的任务。此重做循环可能会导致延迟一天或多天。 项目经理下一步应该做什么？

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• scsacsdacsd 2021-02-24

1119. 在每个 冲刺 中向客户交付增值功能时，项目团队的表现非常出色。但是，他们缺少文档部分，项目经理必须找到一种方法来确保文档保持最新。 项目经理应该采取什么行动？

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• y0000z 2021-02-24

1118. 执行层重组后，新的项目发起人不热衷于继续该项目。 项目经理应该做什么？

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• 你的小公举 2021-02-24

1344.一位初级项目经理被聘用来领导一个计划在两周内启动的复杂项目。初级项目经理被介绍给另一个项目经理指导。将初级项目经理分配给导师将会实现哪两个好处?(选择两个)

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• 99429899 2021-02-24

1361. 项目经理正在领导一个涉及内部和外部相关方的多年项目。当项目经理开始收集需求时，其他业务相关方表示有兴趣参与其中。 项目经理应该采取哪三项行动来确保相关方的适当参与？ （选择三个）

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• 153****1698 2021-02-24

1116.产品开发团队的成员分布在四个不同的国家。高级经理被指派招聘一名项目经理来管理该项目和虚拟团队。项目经理成功管理团队需要哪些技能？

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• 萧萧 2021-02-24

1289.一名项目经理正在与三个虚拟团队一起处理一个项目。团队A与团队B和c在不同的时区。项目进行得很顺利，但最近团队A开始感到被冷落了。信息到达团队A的时间较晚，或者有时会错过，团队B和C优先考虑彼此的问题，而不是团队A。项目经理已经制定了项目指导方针，但意识到它们需要改进。项目经理应该做哪两件事来帮助团队更好地合作?(选择两个)

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• xiaozhu 2021-02-24

1305. 一名项目团队成员提出了一个风险，即全国范围内停电的威胁可能会影响软件开发项目的项目时间线。上个月，这种风险成为现实，项目时间线不得不延长 2 个月。 项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两个）

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• michael1062 2021-02-24

1322.项目可交付成果所期望的当前增量收入不能满足商业论证需求。可交付成果已经关闭并移交给运营团队。项目经理应该采取哪两项行动?(选择两个)

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• 色即是空 2021-02-24

1230、项目经理正在管理预算和进度都很紧张的内部项目。在执行项目时，项目经理意识到一些相关方正在违背项目的成功目标。 项目经理应该做些什么来确保项目的成功交付?(选择两个)

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• 123 2021-02-24

1115. 一名关键团队成员通知项目经理他们已被硕士学位课程录取。团队成员解释说，硕士课程的第一学期将与项目的最后阶段相吻合。 项目经理应该做什么？

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• 主编 2021-02-24

1114. 项目经理希望确保所有项目可交付成果都满足项目验收标准。 项目经理应该怎么做才能做到这一点？

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• liuliu 2021-02-24

1112.一位客户对该项目提供了极好的反馈。然而，一个关键的项目资源正在离开公司。哪种措施应该减轻这一关键资源离开的影响？

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• 7qutui 2021-02-24

1113.一名项目经理正在一个旨在启动产品商业化的项目中领导三个项目。一旦三个项目进展顺利，项目经理就不再参加定期的团队会议。规划经理要求项目经理继续参加这些会议，以保持团队接触点。这个请求与项目经理的期望不符，因为项目经理正在监督剩余的工作。项目经理应该如何处理这种情况？

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• Ie1314 2021-02-24

1108. 一位项目经理最近完成了一个项目，并开始与其他主管一起管理一个新项目。作为早期项目活动的一部分，原始项目的主管被分配到团队作为非主管资源，并立即开始质疑当前主管做出的所有决定。 项目经理应该怎么做才能解决这个冲突？

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• 石头 2021-02-24

1111.一位项目经理正在管理一个新的开发程序，以自动化一些技术功能。在项目启动期间，项目经理表示需要技术架构师在适当的时间内支持项目。项目发起人通知项目经理现有的技术架构师，该架构师拥有宝贵的知识，但已在项目组合级别分配。 项目经理应该为技术架构师角色使用什么参与模型来确保项目成功？

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• 87756655 2021-02-24

1110. 项目经理正在开始一个具有非常多样化团队成员的新项目。项目经理选择使用共识构建，以便团队可以就如何执行项目达成一致并参与其中。 项目经理应该如何进行？

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• 阿邦 2021-02-24

1107.在项目的第三次迭代期间，产品负责人请求另一个强制性功能。这在前两次冲刺中也发生过，导致失败，并在团队内部造成挫败感。 项目经理下一步应该做什么？

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• 苦短 2021-02-24

1105.一名项目经理正在领导一个已执行 1 年的项目。经验丰富的团队成员表现良好，但经常不同意项目经理并拒绝执行他们的决定。部分团队支持团队成员的反抗，而其他团队成员则不支持。项目经理应该做什么？

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• 粉红兔子 2021-02-24

1102. 项目经理正在管理一个大型项目。相关方刚刚发现了一个在早期阶段没有发现的新风险。 项目经理应该做什么？

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