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• 蓝色多瑙河 2021-02-24

1109.一个项目团队分布在全球，团队成员在不同时区生活和工作。项目经理正试图让团队有效地协作。项目经理应该采取哪三项行动来实现这一目标？ （选择三个）

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• wknu 2021-02-24

1229.敏捷项目的项目经理担心团队在上一次迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）

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• 默毅品牌设计 2021-02-24

1004. 项目团队正在计划一个信息有限的进度计划。团队在识别详细任务和估算任务持续时间时遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？ （选择三个）

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• 一只蝲蝲蛄 2021-02-24

1077. 项目经理正在监督一个项目，该项目是针对重大技术颠覆的计划的一部分。该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织从事过不同的项目。但是，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏方向，并且在这个项目中遇到了同样的问题。 项目经理应该采取哪两项措施来确保这个问题不会在这个项目中发生？ （选择两个）

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• adad 2021-02-24

1056. 关键项目相关方已开始将所有问题和主要需求上报给项目发起人。项目经理担心团队没有收到来自该相关方的直接沟通。 项目经理应该采取哪两项措施来改善与干系人的关系？ （选择两个）

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• hyz860210 2021-02-24

979. 项目接近其项目收尾阶段，项目经理收到来自主要相关方的电子邮件，该相关方抱怨项目文档和工件尚未更新。项目经理指派一名项目专家来支持项目管理办公室 (PMO) 更新项目文档和工件的工作。 项目经理应该要求项目专家采取哪三项行动？ （选择三个）

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• hyz860210 2021-02-24

982.一个项目经理最近加入了一个组织，注意到工程经理在项目会议上对项目经理大喊大叫，采购经理也不回电话，会计总是坚持项目经理在支出前亲自与他们清除批准的预算项目. 项目经理应该执行哪三项纠正措施？ （选择三个）

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• ZJDZHZ 2021-02-24

857.一个项目经理正在整合一个数据中心和IT服务转换项目中所有工作流的信息，为了确保项目快速交付价值，项目经理将评估大量的合并项目进度。关于进度分析，项目经理应该采取哪两种行动?(选择两个)

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• michael1062 2021-02-24

875. 项目经理被分配到一个有时间限制的内部质量改进项目 在项目执行期间，项目经理观察到一个特定的团队成员被其他团队成员孤立，项目经理应该采取哪三项行动？ （选择三个）

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• 卡姿兰小眼睛 2021-02-24

844. 一家公司正在推出一种新产品，并决定从预测方法过渡到敏捷方法。在第三个冲刺中，项目经理注意到团队没有作为一个有凝聚力的团队工作 哪两条规则适合项目经理向团队灌输？ （选择两个）

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• 猫哥 2021-02-24

931. 项目经理正在评估一个项目，并意识到其挣值 (EV) 表明所花费的成本高于交付的价值。然后项目经理发现团队一直在添加不属于需求的小功能。 项目经理应该做什么？

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• Tan2012 2021-02-24

930. 大型软件交付项目的项目经理正在完成项目治理。项目经理希望实施不符合组织项目管理办公室 (PMO) 要求的多项政策的程序。项目经理认为，由于技术的独特性，项目治理中概述的程序对于这个特定项目是必要的。 项目经理应该做什么？

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• 吴昊 2021-02-24

932.一个敏捷团队在冲刺中完成了10个故事中的9个。回顾期间，一些团队成员指出他们完成了一个故事。然而，另一个团队成员尾随其后完成了故事。敏捷领导者应该做什么？

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• 谦陌 2021-02-24

927. 两家公司最近合并。新计划的团队章程结合了两家公司的最佳实践。其中一名团队成员一直无视其中一项规则。 项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

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• 86578981 2021-02-24

928. 在项目中遇到需要变更质量标准的质量问题，目前，没有可用于所需变更的预算。 项目经理应该做什么？

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• 舅姥爷 2021-02-24

929. 一家以优质产品闻名的全国性大公司刚刚选择了一家小型分包公司来协助一个项目。分包商项目经理与项目组会面，确保项目按照客户的标准交付，为了确保这一点，项目经理应该定义和记录什么？

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• 吴昊 2021-02-24

926.由于已识别的风险，项目正在经历延误。 项目经理应该如何管理项目进度？

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• 突突死这帮狗奏 2021-02-24

923.在大型项目的执行阶段，变更请求数量非常多，因此项目经理意识到拒绝可交付成果的风险更大，项目经理应如何在不影响完成日期的情况下降低这种风险?

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• tzy789 2021-02-24

924.项目经理正在领导一个涉及现场和远程团队成员的项目。分配给另一个国家的团队成员的一项任务似乎落后于计划。当项目经理询问此事时，该团队成员声称任务已完成，并通过电话向团队领导报告。项目经理应该怎么做？

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• 91510681214285398E 2021-02-24

921. 项目经理被分配到一个时间紧迫的项目。由于最近的市场变化，营销团队已确定最初在范围内的一些功能不再需要。项目经理应该做什么？

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