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• 你的小公举 2021-02-24

316. 一家公司的领导团队决定使用敏捷方法投资新产品。商业和产品团队已经开始为这个新企业进行规划活动。 为了交付这个产品，项目经理需要哪三个关键因素？ （选择 3）

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• xuexi 2021-02-24

311. 项目经理被分配到一个正在开发的项目，当项目经理审查项目进度时，他们发现一些任务落后于计划，项目经理在调查后发现一些团队成员被拉去从事其他任务，这影响了他们专注于项目经理的项目的能力。项目经理可以采取哪两项行动来使团队重回正轨？ （选择两个）

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• Enoch 2021-02-24

278.由于时间限制，项目发起人通常要求项目经理跳过项目回顾，但是项目经理坚持通过减少准备和讨论时间来举行这个关键仪式。 项目经理的这些行为可能导致哪两个问题？ （选择两个）

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• 杨子 2021-02-24

286.项目经理观察到两个团队成员在会议上公开地争论，为了推动他们的想法，每个团队成员都单独与发起人直接交谈，并在不通知项目经理或其他团队成员的情况下做出决定。项目经理应该采取哪两种行动?(选择两个)

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• 小鱼儿 2021-02-24

280. 一位项目经理领导实施了一个刚刚完成的电子发票项目。财务经理表示，团队发现了三张有错误的发票。项目经理应该尽快更新哪两个文件？ （选择两个）

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• Topophilia 2021-02-24

273. 项目经理在启动新的虚拟团队时应考虑哪两项行动？ （选择两个）

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• victory 2021-02-24

256. 以下哪三种情况是scrum主管应该注意的障碍？ （选择三个）

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• 默毅品牌设计 2021-02-24

263.一个新的团队成员被添加到一个自组织的团队中。新的团队成员不愿发言和参与团队讨论或决策。 团队应该采取哪两项行动来吸引这个新团队成员？ （选择两个）

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• 李佳航 2021-02-24

240.在日常沟通中，团队成员分享任务进度。一名团队成员通常不会传达很多细节，并且有关键任务要完成。所有团队成员都位于不同的国家，关键工作即将开始。在这种情况下，哪两种选择将有助于项目经理？（选择两项）

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• 86578981 2021-02-24

573.项目经理被分配到一个正在进行的复杂项目中。团队在每个迭代中交付价值。然而，交付成果是内部的，客户不知道交付成果。项目经理应该采取什么行动?

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• 大鱼小鱼 2021-02-24

252.一家公司正在改变他们目前的商业模式。这种变化需要使用多个敏捷团队来实现一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三个选项作为测试机制?(选择三个)

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• michael1062 2021-02-24

570. 在新 IT 解决方案的项目执行期间，一项功能的测试不成功。由于此延迟，上线里程碑现在受到影响。进行了广泛的分析，没有办法在上线日期之前解决缺陷。 项目经理下一步应该做什么？

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• zzzzhixiao 2021-02-24

572. 一家公司已经转型，现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队的敏捷知识是多种多样的。项目经理认为新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该做什么？

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• 阿驰1.0 2021-02-24

571. 在敏捷项目的设置过程中，产品负责人表示对在产品开发期间发布功能比在一年内完成产品更感兴趣。项目经理应该做什么？

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• lijiachu 2021-02-24

568. 一个为期 12 个月的项目的启动被推迟了 2 个月。该项目有固定的预算、期限和产品规格。 项目经理下一步应该做什么？

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• 🐬旭洋 2021-02-24

567. 项目经理被指派与技术和运营团队一起领导现有产品的新版本的设计。项目经理组织一个联合需求会议来确定最实用的想法。项目经理被告知会议可能会变得混乱。项目经理应该做些什么来确保会议是互动的、富有成效的和高效的？

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• tomding 2021-02-24

569.开发新产品的项目经理和项目团队正在讨论使用哪些工作方法和工具来构建可交付成果。讨论的结果会是什么?

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• 卡姿兰小眼睛 2021-02-24

564. 项目组的关键成员对项目表现出浓厚的兴趣。这个人的意见非常有用，项目正在稳步推进。突然，这个人的参与度下降了，他们负责的活动没有在计划的时间内完成。项目经理应该做什么？

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• 91510681214285398E 2021-02-24

566. 一家公司的董事会宣布，月底将进行大规模裁员。在评估影响时，保护经理发现 25% 的项目团队成员是裁员的一部分,项目经理首先应该做什么？

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• 万戈木木 2021-02-24

565. 一个项目团队向客户交付了一个关键的可交付成果。客户抱怨没有包含维护手册。 项目经理下一步应该做什么？

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