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• yingying520 2021-02-24

107.在混合项目中，客户已经发布了一个合同，该合同指定了每个季度的可交付成果。客户希望在第一季度向相关方展示一个切实的结果，并希望将第二个里程碑移到第一季度。项目经理向客户解释，除非更改第二个里程碑的要求，否则这是不可行的。项目经理应该采取哪两个行动?(选择两个)

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• lijiachu 2021-02-24

117. 一个大型多年工业项目的项目经理有一个项目，其相关方来自不同的地理区域。最近，项目经理遇到了相关方参与的问题. 项目经理应该使用哪两个工具来确定参与没有达到预期效果的根本原因？ （选择两个）

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• 美滋滋 2021-02-24

88. 项目经理正在主持与关键相关方、项目发起人和产品负责人的会议，以定义将在下一次迭代后发布的功能。会议的目的是审查产品待办事项列表的优先级，考虑到在过去的迭代中，一些可交付成果没有完成。 在会议期间审查和更新产品待办事项列表优先级应首先考虑哪两项？ （选择两个）

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• 青云 2021-02-24

62.当项目团队的一名关键成员出乎意料的需要长时间休假时，项目经理处于项目的中间。该项目超前并在预算范围内运行，项目经理最初应该采取哪两项措施来解决这个问题？ （选择两个）

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• y0000z 2021-02-24

73.一个大型的多年项目需要高技能的工作人员才能成功部署。管理团队和项目发起人已经分析了资源需求，并同意为项目雇用长期员工以避免潜在的预算超支。但是在项目过程中存在人员流动的风险，这可能会对交付产生影响. 项目经理应该采取哪两项措施来降低这种风险？ （选择两个）

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• 子豪、 2021-02-24

11. 一个团队成员与他们的职能经理分享了一些关于另一个团队成员在回顾中讨论过的表现的负面细节。项目经理发现了这个讨论 项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两个）

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• Royston Yuen 2021-02-24

9. 团队正在处理一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成，一些相关方对团队成员的一些表现提出了抱怨。项目经理想了解情况并尽快向团队提供反馈. 项目经理应该采取哪三项措施来解决这种情况？ （选择三个）

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• qwertyyu 2021-02-24

30.一个大型项目正在影响它所在的社区。邻居不满意，项目及其对项目的抵制可能会影响项目截止日期,项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两个）

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• 大鱼小鱼 2021-02-24

8. 项目经理正致力于在受监管行业的生产过程中实施新阶段。 哪两个相关方可以帮助项目经理确定和解决合规性要求？ （选择两个）

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• LM1998 2021-02-24

202.在项目章程获得批准后，项目经理需要与相关方一起处理详细的项目需求、约束和假设。但是，并非所有相关方都可以在短期内立即参加会议。 项目经理应该怎么做才能从相关方那里收集所需的信息？

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• xuexi 2021-02-24

5.一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动化工资系统的初始冲刺。 项目经理已经安排了与产品负责人和团队成员的冲刺计划会议，讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息才能使这次会议富有成效？ （选择两个）

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• 全村的希望 2021-02-24

201. 一位项目经理使用预测方法已超过 10 年，并且正在转向敏捷项目。 团队成员以前没有一起工作过。 经过两个冲刺的工作，团队还没有取得任何成果，完成工作的压力很大。项目经理在这个阶段应该采用什么样的领导风格？

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• 喃哥 2021-02-24

200. 项目经理正在领导一个项目，该项目显示出超过成本基准的趋势。 项目经理首先应该做什么来管理预算？

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• 2692073248 2021-02-24

198. 在运营职能范围内执行项目期间，项目经理会遇到范围变化和关键任务交付延迟的情况。 项目经理应该如何应对这种情况？

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• 1234567 2021-02-24

199.一名项目经理被任命负责一个数百万美元的项目。该项目被视为高风险项目，因为之前没有进行过类似的项目，也没有历史数据。一些外部相关方不愿意提供支持。项目经理应该采取什么方法？

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• lmo0880 2021-02-24

195. 一位外部项目经理正在为一家大公司管理新公司办公室的建设。项目管理计划指出，有必要聘请训练有素的外部资源来修改和验证重要的项目组件。即使在项目预算范围内，客户也因成本高昂而拒绝雇用外部资源。 项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

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• zt860821 2021-02-24

196、董事会的一名成员是一个对组织很重要的项目的发起人。这个干系人有许多其他优先事项，目前没有参与项目活动。干系人应该如何参与项目?

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• 马小宇 2021-02-24

197. 一个关键的项目干系人在开始一个复杂的敏捷项目时表现出兴趣，但由于额外的责任，随着 冲刺 的进展，其参与度降低了。几个 冲刺 之后，关键干系人拒绝了一个可交付的功能。团队正在为下一个 冲刺 重新设计被拒绝的可交付成果 项目经理应该做些什么来避免这种情况？

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• 默毅品牌设计 2021-02-24

190.项目团队遵循一个混合的交付框架。在项目的执行过程中，团队了解到一个新的法规遵循需求必须在其他需求之前交付。项目经理应该如何处理这种情况?

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• 010203 2021-02-24

191.某建设项目实施阶段，某关键供应商破产，无法提供合同材料。这个问题可能会影响项目进度。项目经理首先应该做什么?

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