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• 奈尔伽姆 2021-02-24

917. 项目经理和项目团队在映射和消除障碍后使项目重回正轨,在当前的冲刺期间，团队报告说，以前导致重大延误的障碍再次出现。团队尝试实施与以前相同的缓解任务 但是，这些任务与障碍的结果不同，项目经理应该怎么做？

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• scsacsdacsd 2021-02-24

902.一个项目经理正在领导一个有严格期限的敏捷软件开发项目。客户抱怨上次部署不符合验收标准。开发团队负责人争辩说部署符合所有规范，并提供了客户规范的依据.项目经理应该做什么？

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• LM1998 2021-02-24

885. 一个敏捷团队完成了由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队好几个月都不接受可交付成果。 仆人式领导应该怎么做？

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• huzi0086 2021-02-24

873. 一个项目经理被分配到一个必须在接下来几周内完成的紧急项目。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作在学校附近，项目经理已与他们接触以了解他们的需求，项目经理应如何确保工作顺利进行？

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• 176****8203 2021-02-24

862. 从事软件开发项目的项目经理向软件开发人员询问任务的状态。开发人员回应称，任务是在 1 周前交付的，并提到交付是通过特定的项目管理软件报告的。 项目经理下一步应该做什么？

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• tousu 2021-02-24

853. 随着项目的进展，团队成员没有达到可接受的水平，也没有按照项目开始时设定的关键绩效指标 (KPls)。 项目经理应该如何解决这个问题？

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• 马小宇 2021-02-24

834.架构师无法就如何处理即将到来的冲刺中包含的某些开发组件达成一致。经过一对一的讨论，架构师们决定各自拥有系统的一个特定模块，团队支持这个决定。项目经理应该做什么？

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• eggyy 2021-02-24

824. AB 国和 C 国正在部署一种新的解决方案。该解决方案将允许这些国家向其客户提出新服务， A 国已要求更改解决方案以符合其自己的客户市场。 负责 A 国部署的项目经理应该做什么？

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• guml 2021-02-24

804. 一个组织开始了数字化转型过程，并试图将其文化从预测性方法转变为更敏捷方法。领导变革管理流程的项目经理发现了关键团队成员的一些知识差距，这可能会阻止变革按计划进行。 项目经理应该做什么？

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• 奈尔伽姆 2021-02-24

790. 由于最近的公司合并，B 公司的一名项目经理被分配到一个由 A 公团队成员组成的团队。在项目开始时，由于流程以及项目经理与 B 公司的关系不清，产生了冲突。 项目经理应该怎么做才能解决这个冲突？

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• 抹茶小姐姐 2021-02-24

791. 团队领导高度参与项目，并且在没有指挥链或权限级别的情况下运作。 属于那种领导模式？

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• 新知 2021-02-24

785.计划在设备安装阶段迭代交付新的生产线项目。在其中一次迭代期间，供应商与项目经理沟通，表示他们将无法在约定日期交付部分设备。项目经理接下来应该做什么？

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• 1234567 2021-02-24

784. 在敏捷的产品开发环境中，工作分配到地理上分散的城市 A、B 和 C。小团队工作和协作来交付冲刺。 ? 城市A的团队专注于数据采集的功能。 ? 城市B的团队专注于用户体验和开发部分。 ? 城市C的团队协调测试。 项目经理应该做什么来确保冲刺的成功实施?

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• xiaofu001 2021-02-24

769. 在最近完成的项目中，一位项目经理注意到一些分包商直接向客户提出问题。这些分包商以前与客户有直接的汇报关系。项目经理现在处于与相同分包商和客户的新项目的初始阶段。 项目经理应该如何建立沟通？

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• 915158822 2021-02-23

1230. 项目经理正在管理一个预算和时间表紧张的内部项目。在执行项目时，项目经理意识到一些利益相关者正在反对项目的成功目 标。项目经理应该做些什么来确保项目的成功交付？ (选择两个)

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• 2726725176 2021-02-23

1289.A 项目经理正在与三个虚拟团队一起处理一个项目。A 队与 B 队和 C 队处于不同的时区。项目进展顺利，但最近 A 队开始感到被 冷落。信息到达 A 团队较晚或有时会丢失，B 和C 团队优先考虑彼此的问题而不是 A 团队。项目经理已经制定了项目指导方针，但意识到需要改 进。项目经理应该做哪两件事来帮助团队更好地协作？ (选择两个)

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• Topophilia 2021-02-23

1109.一个项目团队分布在全球，团队成员在不同时区生活和工作。 项目经理正试图让团队有效地协作。项目经理应该采取哪三项行动来实现这一 目标？ (选择三个)

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• RENO 2021-02-23

1229. 敏捷项目的项目经理担心团队已经失去动力 最后的迭代。 项目经理应该使用哪两个工具来分析团队绩效？ (选择两个)

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• 达达 2021-02-23

1077. 项目经理正在监督一个项目，该项目是针对重大技术颠覆的计划的一部分。该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织从事过不同的项目。但是，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏方向，并且在这个项目中遇到了同样的问题。项目经理应该采取哪两项措施来确保这个问题不会在这个项目中发生？ (选择两个)

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• 吴昊 2021-02-23

1004. 项目团队正在计划一个信息有限的时间表。团队在识别详细任务和估计任务持续时间时遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？ (选择三个)

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