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• 默毅品牌设计 2021-02-24

755. 一个项目团队正在经历两个团队成员之间的冲突。团队成员 A 觉得团队成员 B 总是在谈论团队成员。 团队成员 A 不听任何建议，团队成员 B 不愿意听取反馈。 项目经理应该怎么做才能解决问题？

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• yingang3344 2021-02-24

746. 一个组织正在使用具有多个阶段的混合方法生产产品。一些阶段计划以预测的方式执行，而另一些则以敏捷的方式执行。在敏捷阶段，项目经理注意到团队成员有时会在不知不觉中从事相同的任务。项目经理应该做什么？

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• black97 2021-02-24

734. 一个混合项目经理接管了一个高度监管环境下的大型软件开发项目。在移交会议期间，即将离任的项目经理解释说，他们设计了自己的状态报告，这与项目管理办公室 (PMO) 的状态报告风格不同。项目相关方对他们在更新中收到的信息非常挑剔，并且认为 PMO 的状态报告没有足够的信息，新的项目经理应该如何进行？

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• SMALL 2021-02-24

723. 指派一名项目经理在设计阶段中途开发折线机。项目经理发现团队没有任何测试用例或设备验收标准。项目经理开始与团队沟通，推动项目向前发展。 项目经理在这个情况下首先应该做什么

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• 舅姥爷 2021-02-24

703. 已经组建了一个项目团队，并将任务分配给每个团队成员，所有团队成员都同意遵循混合项目方法。项目经理应该做些什么来确保团队作为一个有组织的单位执行？

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• 阿银。 2021-02-24

691. 项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件的存储库，但是一些相关方报告说他们无法找到最新的项目进度计划。 项目经理应该做什么？

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• wzh1326 2021-02-24

694.项目经理正在与团队一起定义冲刺目标，负责验收测试的团队成员开始批评目标，并且无法与其他团队成员达成协议。项目经理应该如何处理这种情况？

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• 毒。 2021-02-24

690.一个项目处于执行阶段，在几次规划会议期间，团队根据他们对其他项目的了解提出了依赖关系和风险。项目经理还收到了公司关于团队计划如何以及何时进行验收测试和培训活动的问题。 项目经理下一步应该做什么？

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• fengshan 2021-02-24

675. 在项目审查会议期间，确定一个项目可交付成果将需要采取纠正措施，以满足项目质量要求。 项目经理首先应该做什么？

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• Goboo 2021-02-24

662. 一位敏捷的领导者正在处理一个复杂的项目，该项目正进入最后阶段，来自不同供应商的解决方案正在被整合。这是项目最关键的交付阶段，敏捷领导者应该如何确保成功交付？

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• xuexi 2021-02-24

659. 项目经理正在对项目使用混合方法。项目团队在项目开始时与相关方一起创建并审查了风险，然而在项目进行到一半时，项目团队和相关方与风险和缓解策略不一致，何时应审查风险以确保项目团队和相关方之间的一致性？

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• huangyy 2021-02-24

628. 项目团队正在审查项目最后阶段已解决的项目问题。首席风险分析师指出，该项目的下一阶段包括一个关键要素，需要一些储备，项目经理应该怎么做才能成功完成下一阶段？

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• 99429899 2021-02-24

625.项目经理正在使用一种混合方法来遵循法规要求。计划和结束阶段将使用预测方法，而执行阶段将使用迭代方法。在第二次冲刺评审中，项目发起人要求更改一些产品待办事项的优先级。作为一个服务领导者，项目经理应该做什么?

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• 阿银。 2021-02-24

613.设备供应商将为客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2到4个月的迭代，然而，客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何有效地确保客户代表的日常会议?

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• 京东小含 2021-02-24

618.在项目执行期间，一名项目团队成员辞职，一名新的初级成员加入团队，为了顺利过渡，项目经理指派一名高级项目团队成员传授知识，并支持初级团队成员。项目经理随后收到高级团队成员的反馈，称初级成员提交了质量较差的可交付成果，应该从团队中移除。但是项目经理检查了该可交付成果，发现它符合质量要求，项目经理应该使用哪种技术来解决这个问题？

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• zt860821 2021-02-24

611.项目经理具有与即将到来的项目所要求的特定供应商合作的经验。该供应商经常无法满足的交付日期，然而，它是唯一具有该项目的具体经验的公司。项目经理在计划阶段应该做什么?

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• 宇轩 2021-02-23

844.一家公司正在推出一种新产品，并决定从预测性方法过渡到敏捷方法。在第三次冲刺中，项目经理注意到团队不是一个有凝聚力的单位 哪两条规则适合项目经理向团队灌输？（选择两个）

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• 一樽还酹江月 2021-02-23

857.项目经理正在将信息整合到数据中心和IT服务过渡项目中的所有工作流。为了确保项目快速交付价值，项目经理将评估大量整合的项目时间表 项目经理在进度分析方面应该采取哪两项行动？（选择两个）

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• y123456 2021-02-23

831.一名保护经理被指派领导基于云的系统的全球实施。随着时间的推移，团队成员分散在五个国家。项目经理注意到，一些团队成员在状态呼叫或其他保护讨论中变得安静，而另一些团队成员则经常推迟开会，并将时区差异作为延迟的原因 项目经理应采取哪三项行动来鼓励参与？（选择三个）

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• 至尊黄铜 2021-02-23

756.客户希望更快地向其利益相关者展示切实的结果。这就需要推进一个里程碑。 项目经理应该做哪两件事？（选择两个）

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