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• 哆啦A梦 2021-02-24

392. 一家公司正在从预测型项目交付向敏捷项目交付过渡。根据需求，项目团队估算预算，并决定与供应商签订固定价格合同。然而，在项目执行过程中，需求不断变化，优先级开始不断变化，这使项目和完工估算 (EAC) 下降了 40%。项目经理下一步应该做什么？

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• SMALL 2021-02-24

376.一个敏捷团队正在进行一个将在六个国家启动的项目。除基本发售外，每个国家都有具体要求。评估表明，开发基本产品需要六个月的时间，最后确定每个国家的独特要求还需要一个月。每个国家的产品预期收入相同。项目经理应该推荐哪种发布策略？

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• 吴昊 2021-02-24

358.一些开发商在完成年度审查，并获得年度奖金后提交了辞呈。项目经理无法及时找到所有开发人员的替代人员以满足项目的最后期限。 项目经理应该做什么？

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• 突突死这帮狗奏 2021-02-24

309. 需要交付项目组合待办事项列表中的重要项目，需要预算估算来确定项目的优先级。 应该如何估算项目预算？

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• 别跟我提钱 2021-02-24

285.对于报告由于子供应商的技术问题可能导致项目的交付延迟，供应商建议使用与项目规范中规定的零件不同的类似零件更换子供应商的部件。 项目经理接下来应该做什么？

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• MrCheng 2021-02-24

262. 在设计阶段，项目经理意识到项目将受益于使用适应型工具。这种方法的有效性已经在组织内部过去的项目中得到证明，项目经理首先应该做什么？

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• 芒果慕斯 2021-02-24

259. 变更控制委员会 (CCB) 拒绝主题专家 (SME) 提交的变更请求。 主题专家(SME) 不接受此拒绝，并且不想在没有更改的情况下继续该项目， 项目经理应该做些什么来避免这种情况？

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• qutui 2021-02-24

244.为了估算与去年实施项目相似的新项目的成本，项目经理会见了来自前一个项目的一组专家。这个小组使用了三点估算技术。项目经理将预算提交给项目发起人审批。项目发起人是公司的新人，他很担心，因为预算超出了他们的预期。项目经理该怎么做?

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• quyu1 2021-02-24

233. 一家大公司正在将自己从预测方法转变为敏捷方法，了解敏捷实践的项目团队正在与管理人员就要遵循的流程发生重大冲突。这些冲突应该如何解决？

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• 阿邦 2021-02-24

231.在一个时间紧迫的建设项目中，主管和技术人员之间发生了误会。这个误解演变成一场重大的冲突，技术人员向项目经理投诉说他们不能再继续在主管手下工作了。主管认为技术人员表现不佳是冲突的原因，项目经理应该如何解决这个问题?

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• LM1998 2021-02-24

224.经过几次迭代后，项目经理决定将产品展示给关键相关方。相关方的反馈：团队在许多功能上都没有达到标准.项目经理将来应该怎么做才能避免这种情况？

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• 主编 2021-02-24

227.一个团队已经工作了两个月，并且一直错过计划的用户故事。 项目经理应该如何解决这个问题？

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• 86578981 2021-02-24

209、公司在预测型项目方面有很多经验。项目管理办公室(PMO)一直尝试在项目管理框架中实现迭代工具，项目经理也被要求在他们当前的项目中使用这些工具。在成功实现迭代工具之后，PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做?

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• lmo0880 2021-02-23

1361. 项目经理正在领导一个涉及内部和外部利益相关者的多年项目。随着项目经理开始收集需求，其他业务利益相关者表示有兴趣参与其 中。 项目经理应该采取哪三项行动来确保利益相关者的适当参与？(选择三个)

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• 颖颖就要嘤嘤嘤 2021-02-23

1322. 项目可交付成果预期的当前增量收入未满足业务案例要求。可交付成果已经关闭并移交给运营团队项目经理应该 采取哪两项行动？ (选择两个)

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• leidengsen 2021-02-23

1344. 最近聘请了一名初级项目经理来领导一个计划在 2 周内启动的复杂项目。初级项目经理被介绍给另一位项目经理进行指导。 初级项目经理被指派给导师后将获得哪两项好处？ (选择两个)

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• 176****8203 2021-02-23

1305. 一名项目团队成员提出了一个?险，即全国范围内停电的威胁可能会影响软件开发项目的项目时间线。上个月，这种?险成为现实， 项目时间线不得不延长 2 个月。 项目经理应该采取哪两项行动？ (选择两个)

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• matahu 2021-02-23

1376. 在完成了大约 45% 的敏捷项目中，大多数团队成员都是孤立的，对彼此的工作缺乏了解。什么最有可能导致这种沟通中断？

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• 2726725176 2021-02-23

1373. 刚加入矩阵组织的项目经理刚刚被分配到一个内部软件开发项目，该项目旨在减少公司内部跟踪系统中的冲突。 公司中有 1,000 多人将从该软件中受益，项目经理希望确保每个人都了解团队正在取得的巨大进步。项目经理与项目团 队会面，以决定沟通进度的最有效方式。 项目经理应该做什么？

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• 111 2021-02-23

1374. 在软件实施项目的规划阶段，两名团队成员在如何进行最终用户培训方面存在分歧。讨论愈演愈烈，团队成员无法同意。 项目经理下一步应该做什么？

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