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• 哆啦A梦 2021-02-21

关键项目利益相关者已开始将所有问题和主要要求上报给项目发起人。项目经理担心团队没有收到来自此的直接通信利益相关者。项目经理应该采取哪两项措施来改善与干系人的关系？(选择两个)

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• 路人甲 2021-02-21

项目经理正在监督一个项目，该项目是针对重大技术颠覆的计划的一部分。该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织从事过不同的项目。但是，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏方向，并且在这个项目中遇到了同样的问题。项目经理应该采取哪两项措施来确保这个问题不会在这个项目中发生？ (选择两个)

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• 步云☁️ 2021-02-21

项目经理最近加入了一个组织，并注意到工程经理在项目会议上对项目经理大喊大叫，采购经理不会回电话，会计总是坚持项目经理在支出前亲自与他们清理批准的预算行项目，项目经理应执行哪三项纠正措施？（选择三个）

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• LM1998 2021-02-21

项目即将进入项目关闭阶段，项目经理收到了来自关键利益相关者的电子邮件，该利益相关者抱怨项目文档和工件尚未更新。项目经理指派一名项目专家支持项目管理办公室更新项目文件和工件的努力。项目经理应该要求项目专员采取哪三项行动？（选择三个）

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• Tate 2021-02-21

项目团队正在计划一个信息有限的时间表。团队在识别详细任务和估计任务持续时间时遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？ (选择三个)

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• 7415207 2021-02-21

项目经理正在从事一个敏捷项目。组织决定实施 Scrum框架。项目经理组织了一个研讨会来解释传统项目工件和Scrum 方法之间的区别。最常见的问题是什么工件将取代项目进度表。我应该如何回应项目经理？

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• zzzzhixiao 2021-02-21

项目经理正在领导一个快速推进的项目， 有严格的截止日期和最短的时间来交付每个里程碑。项目经理发现，为交付项目付出了很多努力的远程团队成员之一向现场团队成员倾诉。远程团队成员觉得他们的工作没有得到足够的奖励和认可。项目经理应该做什么？

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• 新知 2021-02-21

在敏捷项目中，一些利益相关者要求每 2 周与团队召开一次会议，以了解项目进度。项目负责人下一步应该做什么？

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• ToopBook 2021-02-21

一位项目经理已经管理一个敏捷项目 6 个月了。在过去的两次迭代中，由于产品需要新技术，团队速度有所下降。项目经理应该怎么做才能继续交付计划并恢复到预期的速度？

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• huangyy 2021-02-21

团队在启动后进入形成阶段，项目目标已确定，团队成员被分配角色和职责。但是，在团队会议期间，团队成员对项目文件不同意，并发表可能影响其他团队成员绩效的评论。项目经理应该做什么？

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• kid 2021-02-21

Scrum团队的日常会议通过三个团队之间的电话会议进行，每个团队位于不同的国家。由于语言障碍，会议通常会持续 45 分钟，但会产生许多误解。项目经理应该如何为下一次迭代解决这个问题？

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• 步云☁️ 2021-02-21

敏捷团队希望最大限度地为即将到来的项目交付的工作，该项目涉及相当大的产品复杂性。项目经理应该做些什么来帮助改进团队的协作方法？

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• 阿驰1.0 2021-02-21

一名项目经理被分配到一个重要项目，该项目将有助于确定公司的未来。同时，项目管理办公室 (PMO) 正在一个主要是预测环境中实施自适应工具，并要求项目经理也遵循这一过程。然而，职能经理对在如此重要的项目中使用新工具表示担忧。项目经理应该做什么？

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• lanhaitg 2021-02-21

A 项目与同一项目组合中但正在国际地点开发的其他项目交互。其中一个国际项目提出了需要在该项目中实施的战术变革。项目经理下一步应该做什么？

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• 谦陌 2021-02-21

项目经理识别出发生概率很高的?险。 项目经理应该如何管理这种?险？

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• ynknzjx 2021-02-21

对 IT 项目缺乏透明度感到沮丧的关键利益相关者拒绝了邀请参加新项目会议。敏捷项目经理应该怎么做才能让利益相关者参与项目？

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• 安娜尔 2021-02-21

A公司的项目管理办公室 (PMO)已经开始实施迭代工具。项目经理正在开始一个新项目，并确定了使用新工具的机会。利益相关者对自适应工具的使用存在分歧。项目经理首先应该做什么？

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• 萌萌萌? 2021-02-21

某总承包公司 CEO 紧急要求项目经理报名两名项目组成员参加专项培训。培训进行到一半，两个团队成员都抱怨培训太难，超出他们的经验?平，而且材料不符合他们的任务。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生？

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• 176****8203 2021-02-21

项目团队需要遵循项目强制性的法规遵从指南。 项目经理应该做些什么来确保合规性？

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• Jamesjin 2021-02-21

一位敏捷项目经理开始在一家建造购物中心的公司工作。项目经理想要实施一些与项目相关的敏捷实践。项目经理应该怎么做才能获得不同利益相关者的认同？

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