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• 91510681214285398E 2021-02-22

167. 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是进度计划

项目

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• lijiachu 2021-02-22

166. 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达

项目

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• leidengsen 2021-02-22

165. 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里

项目

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• 新知 2021-02-22

164. 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书

项目

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• 萌萌萌? 2021-02-22

163. 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应贯穿项目始终

项目

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• Violet_Ice紫冰 2021-02-22

162. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

项目

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• 24678 2021-02-22

161. 项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要求

项目

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• 海绵宝宝 2021-02-22

160. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识

项目

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• 🐬旭洋 2021-02-22

159. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

项目

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• 颖颖就要嘤嘤嘤 2021-02-22

158. 外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式

项目

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• 美滋滋 2021-02-22

157. 软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求

项目

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• 路人甲 2021-02-22

156. 承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成

项目

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• 主编 2021-02-22

155. 委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

项目

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• 安娜尔 2021-02-22

154. 成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响

项目

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• 舅姥爷 2021-02-22

153. 成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

项目

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• 野百合也有春天 2021-02-22

152. 成本控制的单位一般为项目的具体活动

项目

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• 京东小含 2021-02-22

151. 进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

项目

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• hymnsoul3 2021-02-22

150. 信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手

项目

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• Tan2012 2021-02-22

149. 可行性研究要遵守科学性和客观性原则

项目

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• 77650023 2021-02-22

148. 信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价

项目