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• 至尊黄铜 2021-02-19

溯源分析通过五个方面，逐一进行追溯，直至追出确切的管理原因为止。（√）

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• xuexi 2021-02-19

在资源配置不足的情况下，根据实际情况可以追溯到人力资源、财务计划、物资装备、工程技术等相关部门。（√）

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• hytzyj 2021-02-19

通过溯源分析，能够准确理清问题责任归属，准确分清问题表象与实质，便于有理有据有节地提出整改要求。（√）

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• 芒果慕斯 2021-02-19

通过溯源分析，能够把“点”上的问题追溯到“线”上，把“线”上的问题追溯到“面”上，把“面”上的问题追溯到“系统”上，再通过对“系统”存在问题进行剖析，最终找到解决问题的根本办法。（√）

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• 抹茶小姐姐 2021-02-19

识别“做的如何”时，有检查，有考核，有结果，其溯源结论为检查考核有效，不追溯。（×）

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• tzy789 2021-02-19

识别“能不能做”，重点查找人力资源、物力资源配置是否到位充分。（×）

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• 77650023 2021-02-19

责任心不强，配合失误等情形属于“五个回归”能力方面的问题。（√）

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• tousu 2021-02-19

岗位员工有证件等于有能力，其溯源结论为能力满足要求，不追溯。（×）

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• 青云 2021-02-19

识别“会不会做”是通过访谈人员、观察操作、问卷调查、知识测试、应急演练、查阅证件及相关培训与考核记录，看人员能力是否满足岗位要求。（√）

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• 010203 2021-02-19

某公司一名仓储组员工在野营房值班室更换工衣时，不慎碰到装工衣的文件柜玻璃，左脚小腿后侧被掉落玻璃划伤。该起事件“谁来做”方面，应从是否明确操作责任方面进行追溯。（×）

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• 苏苏 2021-02-19

.识别“怎么做”是通过查阅管理制度、操作规程、作业指导书、合同、设计等文件，看制度规程是否规范完整，是否合规，是否能够具体指导正确实施。（√）

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• fp2090 2021-02-19

识别“谁来做”时，要根据事件经过或不符合项描述，确定操作责任还是管理责任，或者二者皆有，再确定责任人。（√）

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• 一樽还酹江月 2021-02-19

识别“谁来做”是通过查阅管理制度、操作规程、作业指导书等文件，看操作职责、管理职责是否具体明确，从下级往上级一级一级查找。（√）

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• 野百合也有春天 2021-02-19

二级单位管理层面追溯。根据基层单位存在的问题，按直线责任“顺藤摸瓜”追溯到二级单位机关部门直至单位领导。（√）

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• 叫地主 2021-02-19

企业管理层面追溯。对各单位追溯后的问题进行汇总，筛选出各单位无法解决的共性问题，进行再分析和再策划，对于问题可能是企业层面上责任不明确、制度缺陷、宣贯培训不到位和监督检查不落实等原因造成的，从根本上落实责任、解决问题。（√）

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• 星辰 2021-02-19

基层单位执行层面追溯。从基层岗位查起，在岗位上发现的问题追溯基层单位管理问题。（√）

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• Yook 2021-02-19

溯源可采取自下而上逆向追溯的方式，从问题发生的单位及岗位，从最终环节查起，按照工作内容、工作程序和工作职责，由岗位、班组、基层单位到业务部门，逐级向上层层追溯。（√）

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• yee 2021-02-19

“五个回归”溯源分析法是从发现问题入手，通过五个方面，查找追溯“PDCA”各环节存在的管理漏洞，总结经验，确保PDCA良性循环，从而提升HSE管理。（√）

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• 喵星人fight！ 2021-02-19

“五个回归”是一种问题溯源分析的方法。（√）

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• wknu 2021-02-19

“溯源”，也就是追溯根源或追根溯源（俗称：刨根问底），对具体问题进行溯源分析，查找引发问题的根源，厘清责任界面，查摆管理原因，弥补管理漏洞，举一反三地解决问题。（√）

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